浅析民营企业人才招聘与选拔存在的问题与对策—以杭州原华贸易有限公司为例

摘要

    与国内大型企业相比较而言，我国民营企业有一定的竞争优势，民营企业灵活性强，能快速、及时改变策略以适应日新月异的市场，但是，民营企业内部也存在一定的弊端，如民营企业的生产规模相对小、资金周转率与资金重组能力差，与之配套的研发人员、专业技术骨干也存在不足，企业内部的管理理念、绩效考核制度的不先进、不完善是制约企业发展的瓶颈。因此，如何科学、合理地制定招聘计划，通过有效的渠道进行招聘，吸引优秀人员、留住人才以及培养高素质、高绩效的管理人员和专业的人才是民营企业有待解决的难题。

关键字：民营企业；招聘；问题；研究；对策

目  录

一、民营企业人才招聘与选拔的内涵 1

二、民营企业人才招聘与选拔的意义 3

（一）减少管理成本 3

（二）有利于培养员工的长远发展 3

（三）提升绩效考核的效率 3

（四）培养员工正确规划职业生涯的必要 3

（五）人力资源的必然选择 4

三、杭州原华贸易有限公司人才招聘与选拔现状 6

（一）正积极探索新的人力资源招聘制度和管理组织模式 6

（二）人力资源招聘的观念正在发生重大转变 6

（三）人才流动市场已初步形成 6

四、杭州原华贸易有限公司人才招聘与选拔存在的问题 9

（一）不注重人力资源规划的基础工作 9

（二）招聘理念的不合理性 10

（三） 人力资源部的人员素质良莠不齐 10

（四） 筛选人才的标准不够细化 10

五、关于有效开展杭州原华贸易有限公司招聘的途径 12

（一）完善人力资源规划的基础工作 12

（二）树立新型的科学招聘理念 12

（三）公司高层严格考核人力资源部的人员素质 13

（五）创新人才选拔模式 13

结论 15

参考文献 17

致谢 18