浅析富士康人力资源管理模式

摘要

人力资源是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。而人力资源管理则指对全社会（或一个部门）的各阶层、各类型的从业人员的招募、录取、培训、使用、周转、升迁、调动、直至退休的全过程的管理，研究他们在工作的全过程中，如何合理调配、开发其智力，充分发挥其作用，并推动社会的迅速发展。然而，不同的企业会建立不同的人力资源管理模式来适应企业的发展。对于富士康来说，作为一个拥有超过百万员工的巨型企业，其人力资源管理模式必有其独特之处，以有效保证企业的高效运转。本文将主要针对其企业的人力资源管理模式的成功与不足之处展开分析，同时，也简单地分析了其人力资源管理的不足之处并提出个人建议。

关键词　富士康  人力资源管理  模式分析  优化建议  人本管理

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摘要 I

引言 1

一、富士康人力资源管理的成功之处 3

1. 先进的统筹人力资源管理系统 3

2. 独具特色的选人用人标准 3

3. 完善的教育培训制度 5

4. 人才本土化策略与员工关怀 5

二、富士康人力资源管理的不足之处 6

1. 忽略沟通技巧 6

2. 一线员工工作压力巨大 6

3. 不和谐的劳资关系 6

4. 心理辅导不到位 7

5. 以事为中心的人力资源管理理念和方法 7

三、富士康人力资源管理的改进对策 8

1. 树立标杆，形成机制，持续培训 8

2. 改变目前单纯的出口导向型代工制造模式 8

3. 三鼓励三优先的用人方针 9

四、富士康人力资源管理优化的建议 10

1. 与时俱进，更新观念 10

2. 适当调整人力与管理制度 10

3. 加快向劳动力丰富地区的产业转移 11

参考文献 12

致谢 13