浅谈我国人力资源的培训及研究

目录

摘要 1

Abstract 2

1绪论 3

1.1选题背景 3

1.2选题意义 4

1.2.1理论意义 4

1.2.2现实意义 4

1.3 国内外研究现状 4

1.3.1国外研究现状 4

1、培训组织方面 4

2、培训模式方面 5

3、培训成果转化方面 5

1.3.2国内研究现状 5

1.4研究方法与研究路径 6

1.4.1研究方法 6

1.文献分析法 6

2.问卷调查法 6

1.5研究内容 6

2 人力资源培训的相关概念定义和意义 6

2.1人力资源培训的概念定义 6

2.2人力资源培训的表现方式 7

2.3人力资源培训的意义 7

3 X公司的人力资源现状 7

3.1 X公司培训组织机构 7

3.2X公司现有培训体系 8

3.3  X公司现有培训形式 8

4.1培训缺乏环境的支持 9

4.2 培训缺乏需求分析 9

4.3培训方式传统单一 9

4.4培训后缺乏培训效果评估 9

5X公司的力资源培训的方案再设计 9

5.1建立相应的培训制度保障培训体系的实施 10

5.1.1领导任期目标责任制度 10

5.1.2培训计划制度 10

5.1.3培训轮训制度 10

5.1.4培训考核制度 10

5.1.5培训奖罚制度 10

5.1.6培训经费、时间保证制度 10

5.2通过营造学习型组织改造培训环境 11

5.3加强沟通保障培训效果评估的实施 11

1.加强培训前沟通 12

2.加强培训中的沟通。 12

3.加强培训后的沟通 12

6结论 12

参考文献 13

摘要

人力资源培训是作为一个企业进行人力资源开发最为基本的一种方式，同时也是企业人力资源开发的一个核心内容。对于企业员工而言，人力资源培训能够让员工掌握更多有价值的知识，提高自身专业能力，同时提升自身的价值；对于企业而言，对员工进行培训，可以使得员工的素质和工作效率得到提高，同时可以为企业创造出更多的附加值，提高凝聚力，增强企业的市场竞争力。培训在企业经营中发挥着重要作用，同时也促使管理者逐步加大对培训的投入。

本文是笔者在基于以往学者研究的基础上，以笔者所在X化妆品公司作为研究对象，从人力资源培训的角度出发，分析X化妆品公司在员工培训方面存在的问题，并根据X化妆品公司的一些实际情况，提出了新的员工培训模式，提出了对培训需求进行强化，对培训效果进行评估的观念，注重培训前对员工进行培训需求调查，培训后对培训进行整体的效果评估。

希望通过本次研究，能给X化妆品公司在培训管理实践的过程中提供一些浅薄的建议。

关键词：公司；人力资源培训开发；对策研究