浅析中小企业招聘存在的问题与对策

摘要

随着我国经济的快速发展，中小企业对人力资源管理越来越重视，尤其招聘作为企业人力资源管理第一个环节，对于提升企业的效能起着非常重要的作用。在我国，多数中小企业并没有考虑公司的长期发展战略，没有合理的招聘计划。经常是用人部门要多少人我们就招多少人。而从招聘的效果上看，中小企业也很难引进高端人才，只能招聘一批技能和潜力较为一般的员工。另一方面，资质较好的员工往往会因为对自身发展而不选择中小企业就职，久而久之就造成了中小企业造成无人可用的局面，最终面临生存的危机。

本范文以杭州登先网络科技有限公司为研究对象，首先对人力资源招聘管理流程上进行介绍，其次深入该企业，深入业务线，采用访谈模式，对杭州登先网络科技有限公司员工提出招聘存在的问题，并对招聘存在的问题进行分析，最后对杭州登先网络科技有限公司员工招聘的具体改进措施。

      关键词： 人力资源  员工招聘   招聘途径  招聘质量

目录

摘要 I

浅析中小企业招聘存在的问题与对策 1

引言 1

一、招聘管理流程 1

（一）招聘的概述 1

（二）招聘计划 1

1、人力资源规划 1

2、年度招聘计划 1

（三）招聘形式 1

1、内部竞聘 1

2、外部招聘 2

（四）面试流程 2

1、初试 2

2、复试 2

3、招聘录用审批权限 2

（五）背景调查 3

1、背景调查适用范围 3

2、背景调查要求 3

（六）录用 3

1、发送录用通知 3

2、录用通知反馈 3

二、招聘在中小企业中起到的重要作用 4

（一）打造中小企业雇主品牌，提升企业在行业的知名度 4

（二）提前制定招聘预算，节约企业招聘成本 4

（三）人员按时补充到位，提升企业团队的工作效率 4

三、公司情况分析 4

（一）杭州登先网络科技有限公司员工招聘存在的问题 4

1、杭州登先网络科技有限公司简介 4

2、缺乏公司各岗位职位说明书 4

3、中小企业人力资源战略不清晰 5

4、中小企业人力资源规划不明确 5

5、企业用人标准模糊 5

（二）杭州登先网络科技有限公司员工招聘存在的问题原因分析 6

1、中高层领导对招聘现状不清楚 6

2、中高层领导对人力资源管理缺乏认知 6

3、中小企业老板对招聘重视不够 6

4、中小企业价值观不合理 6

5、公司缺乏强有力的竞争优势 6

6、招聘技巧专业度需要提升 7

7、招聘费用投入较少，难以保证招聘质量 7

8、招聘流程不适用于中小企业公司 7

（三）招聘采取的措施 7

1、制定中小企业人力资源规划 7

2、建立有效招聘体系 8

3、根据实际的招聘需求，选择合适的招聘渠道 8

4、提高招聘人员的专业水平，培养高素质的招聘队伍 8

5、完善人才选拨和培训机制 8

6、建立招聘人员绩效考核机制 9

7、对中高层的领导进行内部和外部人力资源管理培训 9

参考文献 10

致谢 11