现代企业员工薪酬激励制度问题研究

摘 要

员工激励是组织通过设立适当奖励组合，借助必要的信息沟通，以一定的行为规范来激发、引导、维持和同化员工的行为。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，是保持员工高效生产率的有效手段。激励的方法有很多，但薪酬是一种最重要、最易使用的方法。企业在发展中若能处理好薪酬与员工激励的关系，才能真正发挥好薪酬在激励体系中对员工的作用。

薪酬对激励员工，提高企业的竞争力有着不可忽视的作用，合理的薪酬制度不但能有效的激发员工的积极性、主动性，提高企业效益，而且能为企业在人力资源竞争日益激励的知识经济下吸引和保留一直高素质、具有竞争力的员工队伍。本文经总结提出企业在发展过程中薪酬激励机制方面可能产生的问题，分析当今企业薪酬制度存在的不足之处，结合企业薪酬机制的现状提出自己意见和建议。

关键词 ：薪酬制度；员工激励；激励体制；

目     录

摘 要 I

一、薪酬理论和激励理论概述和功能 2

（一）薪酬理论概述 2

（二）激励理论概述 2

（三）薪酬与员工激励的关系 2

（四）薪酬的激励作用 3

1、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 3

2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 3

（五）信息传递的功能 3

二、当前我国薪酬激励制度存在的问题 4

（一）薪酬激励的基础性工作薄弱 4

（二）薪酬功能的错误定位 4

（三）激励缺乏创新，过于注重短期激励 5

（四）薪酬结构零散，激励功能弱化 5

（五）薪酬设计不科学，激励缺乏公平性 6

（六）薪酬越高，员工满意度越高 6

（七）忽视了福利在激励中的作用 7

三、建立完善而有效的薪酬激励体制 7

（一）激励报酬的合适程度 7

(二)提供具有公平性和竞争性的薪酬 8

1、薪酬设计的内部公平性建设 8

2、薪酬设计的外部竞争性建设 8

（三）不同岗位的薪酬设计 9

1、管理人员 9

2、销售人员 9

3、专业技术人员 10

4、团队薪酬设计 10

(四) 实施薪酬激励有效性的措施 10

1、设计适合员工需要的福利项目 10

2、增设住房贷款等新型福利 11

3、提高工作餐等常规福利质量 11

4、开展员工持股计划 11

5、实行薪酬与绩效挂钩 11

6、把握薪酬支付的透明度 12

7.支付薪酬上要满足层次需求 12

四、结 论 13

参考文献 14

致   谢 15