浅谈绩效管理在企业实践中的应用

摘要

在当前的经济形势下，市场竞争日益激烈，面对新的经济发展趋势，企业该如何更好地发挥自身优势，提升市场地位，成为了企业家们亟待解决的一个难题。绩效管理作为现代企业管理工作中的重要组成部分，对于实现企业战略目标有着举足轻重的作用。现阶段的企业绩效管理水平虽已有了一定程度的提升，但依然存在着诸多的问题。因此，进一步深入对企业绩效管理实践中的问题与对策方面的研究就显得尤为重要。本文通过对A企业在绩效管理实践过程中所存在的问题及对策的调研，对其绩效管理中所存在的问题进行阐述，并分析产生这些问题的具体原因，结合其实际情况提出一套完善可行的解决方案，为该企业后期绩效管理工作的有效开展提供一套可靠的理论保障。通过借助A企业绩效管理的实证分析，为现代企业的绩效管理体制变革提供一套科学有效的借鉴和指导。

关键词 企业；绩效管理；研究；问题；对策

目录

摘要 I

一、绪论 1

（一）绩效管理的概念 3

1.绩效 3

2.绩效管理 3

（二）绩效管理的过程 3

1.绩效计划 3

2.绩效辅导 3

3.绩效考核 4

4.绩效反馈 4

（三）企业绩效管理的研究意义 4

二、企业绩效管理存在的问题 5

（一）员工个人绩效目标与企业战略目标脱节 5

（二）绩效管理制度不够完善 5

（三）绩效管理操作过程不够规范 5

（四）员绩效管理的结果兑现度差 5

三、解决的措施 7

（一）提高企业对绩效管理的重视 7

（二）明确绩效管理目标 7

（三）建立完善的绩效考核指标体系 7

（四）规范绩效管理过程 7

（五）绩效反馈和结果应用 8

四、案例应用 9

（一）A公司基本概况 9

1.员工年龄结构分布 10

2.员工学历层次分布 10

（二）A公司绩效管理存在的问题 10

1.人力资源战略性规划不足 10

2.公司员工考核和薪酬激励机制不健全 11

3.企业文化建设不足 11

4.员工培训针对性和系统性针对不足 11

（三）A公司绩效管理问题产生的原因 11

1.人力资源管理人员专业水平欠缺 11

2.中层管理人员的管理能力不足 12

3.人力资源管理的投入不足 12

3.薪酬激励方式不完善 12

4.企业文化建设不重视 12

（四）A公司绩效管理改进措施 13

1.提高全员的绩效管理观念 13

2.建立科学的绩效管理体系 13

3.建立系统的人才引进和培训体系 13

4.建立有效的激励机制 14

5.建设与公司发展相适应的企业文化 14

五、结论 15

参考文献 16

致谢 17