论上海铁路局杭州客运段员工管理中激励机制的应用

摘要

“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。

激励机制在企业中的作用是显而易见的，上海铁路局杭州客运段在员工管理中也得到广泛的应用激励机制，力图调动员工的积极性和创造性，提高组织绩效，创立一种组织文化，形成全企业尊重知识，尊重人才的风气和努力进取，奋发向上的氛围。但是在激励机制的应用过程中也存在着不足，使部分员工得不到应有的激励，工作积极性缺失，“做一天和尚撞一天钟”，得过且过，而且牢骚满腹，不仅自己没能发挥正常的业务水平，还成为了组织中的不稳定因素，扰乱组织的正常秩序，影响他人的工作绩效。

关键词　激励机制   员工管理   组织绩效  组织文化  不足

目录

摘要 I

一、激励机制 1

（一）激励机制的定义 1

（二）激励机制的分类 1

1按激励的内容 1

2按激励的性质. 1

3按激励的形式. 1

（三）激励机制的因素 1

1激励时机 1

2激励频率. 2

3激励程度. 2

4激励手段. 2

（三）激励机制的作用 2

二、激励机制的应用 3

（一）从员工的动机和需求出发 3

1人的需求和动机是多方面的 3

2为员工提供满意的工作岗位 3

（三）合理的薪酬机制 3

1在保证公平的前提下提高薪酬水平 3

2薪酬要与绩效挂钩 4

3适当拉开薪酬层次 4

（三）合理的福利机制 4

1采取弹性福利制度 4

2保证福利质量 4

（四）激励性的团体文化 4

1好的团队更好，差的更差 4

2团队文化需要指引 5

3激励竞争，但不能忽视合作 5

（五）榜样的力量是无穷的 5

1从群众中出榜样 5

2榜样不一定选最优秀 5

3榜样人物经验分享 6

（六）激励机制的应用中的注意事项 6

三、上海铁路局杭州客运段员工管理中激励机制的应用 7

（一）上海铁路局杭州客运段员工管理中激励机制的应用举例 7

   1杭州客运段员工企业年金激励机制 7

   2杭州客运段员工工资薪酬激励机制 8

   3杭州客运段星级管理办法激励机制 9

（二）上海铁路局杭州客运段员工管理中激励机制存在的问题分析 10

   1年金方案在激励设计上的不足 10

            2薪酬方面在激励设计上的不足 10

            3杭州客运段星级管理办法设计上的不足 11

四、对上海铁路局杭州客运段员工管理中激励机制的建议 12

（一）立足本企业制定<<特殊情况下奖金的支付 >> 12

（二）提高星级奖金鼓励业务技能人才 12

（三）企业年金与职工年度工资挂钩 13

（四）企业年金分层次激励将其平民化 13

（五）享受疾病救济费的长病人员自主选择年金缴费与否 13

总结 14

参考文献 15

致谢 16