浙江义乌大盈袜业一线员工绩效管理研究

目  录

一、绩效管理相关概念的界定 1

（一）对绩效的界定 1

（二）对绩效管理的界定 1

（三）对一线员工绩效管理的界定 2

二、大盈袜业一线员工绩效管理现状及主要问题分析 2

（一）公司一线员工绩效相关因素分析 2

（二）大盈袜业公司一线员工绩效管理存在主要问题 3

1．公司绩效管理制度执行不力 3

2．绩效管理制度与员工利益挂钩不紧密 4

3．绩效管理制度实施过程中未改善产品的质量 4

4．工作时间长短影响员工的情绪 5

5．管理者不合理情绪和感情，导致不公平性 5

6．管理人员与员工之间的沟通匮乏 6

三、大盈袜业一线员工绩效管理对策建议 6

（一）建立完善的绩效管理体系，加强贯彻实施 6

（二）将绩效管理制度与员工利益的挂钩 8

（三）通过绩效管理制度提升员工工作能力，改善产品质量 8

（四）强化人性化的绩效管理 8

（五）绩效管理要注重客观性 9

（六）建立双向、建设性的绩效沟通 9

参考文献 10

附录 11

附录一 11

附录二 13

浙江义乌大盈袜业一线员工绩效管理研究

摘要：绩效管理是提高企业绩效,保障企业持续发展的重要管理工具，但是如何在企业里实施绩效管理系统是企业管理的世界级难题，同一个方法在不同的企业中使用结果也是千差万别，由于企业的文化、行业以及环境的不同。本文以义乌大盈袜业公司为例进行了探索，在这个经营有 2 1年的公司导入绩效管理系统，结合袜类企业的特点，着重对一线员工的绩效管理存在的绩效管理制度不完善，考核结果的反馈沟通不落实，考核流程过于形式，缺乏公正性等问题进行研究和实践，采取员工岗位优化配置，企业上下共同努力，持续改善企业绩效。希望通过此次改善能给企业发展带来新的活力，同时也能给行业内企业提供借鉴。

关键词：绩效管理；一线员工；对策