中小企业核心员工薪酬激励研究-以M公司为例

中小企业核心员工薪酬激励研究——以M公司为例

摘要

随着改革的深入，经济全球化的进程，企业之间的竞争越来越激烈。而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争，尤其是核心员工的争夺。但也有一些企业并没有意识到这一点，导致大量核心员工的不满和流失，直接导致企业核心竞争力的减弱。本文对M公司进行详细研究。发现该公司在核心员工流失非常严重，而核心员工流失的主要原因是针对核心员工的激励机制方面存在诸多问题，主要体现在：薪酬、考核、培训等方面的不合理以及职业生涯通道狭窄。并针对问题提出完善相关人力资源管理制度，建立长期激励机制等措施。希望对该公司核心员工管理水平的提升起到一定的参考和借鉴作用。

关键字：核心员工；人力资源；激励机制

目  录

前言 5

一、 激励理论及核心员工概述 6

（一）激励理论 6

1员工激励的方法 6

2. 激励机制的意义和重要性 7

（二）核心员工的界定 8

二、 M公司核心员工激励现状 9

（一）M公司简介 9

（二）M公司核心员工界定 10

（三）M公司核心员工激励机制的现状 11

三、 M公司核心员工薪酬体系问题分析 12

（一）薪酬结构不合理 12

（二）绩效工资不合理 13

（三）绩效考核不合理 13

（四）职业通道狭窄 13

（五）核心员工培训不合理 13

（六）缺乏长期激励机制 13

四、 改善M公司核心员工激励机制的对策 14

（一）制定完善的薪酬体系 14

（二）完善绩效考核制度 15

（三）建立职业生涯规划体系 15

（四）完善核心员工培训机制 15

五、结论 16

参考文献 17

致谢 18