A公司基层员工薪酬管理工作改进研究

摘要

岗位薪酬制是一种传统的薪酬制度，岗位薪酬制是按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资，并根据职工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬的薪酬制度。合理的岗位薪酬制设计，可以达到赢得人才、赢得利润、赢得生存和发展等步步为“赢”的目的。本文通过以制造业A公司基层员工的岗位薪酬制设计探讨为例，进一步探讨如何从人力资源的角度来进行岗位薪酬制设计，以期与预期达到平衡，构建科学合理的基层员工的岗位薪酬体系。

关键词　岗位薪酬制; 基层员工; 改进方法；经营绩效；福利体系

目录

内容

摘要 I

引言 1

一、企业薪酬制的作用 2

（一）薪酬对企业的功能 2

1.增值功能 2

2.激励菜单 2

（二）薪酬对员工的功能 2

1.保障功能 2

2.价值功能 2

（三）薪酬对社会的功能 3

二、制造业基层人员薪酬制现状 4

（一）企业的薪酬策略与企业的发展阶段和发展战略不相配套 4

1.初创期 4

2.快速成长期 4

3.成熟稳定期 4

（二）奖金奖励缺乏柔性、起不到激励作用 5

1.奖金奖励缺乏柔性 5

2.福利体系缺乏激励作用 5

（三）企业员工的绩效考核制度落实不到位 5

1.考核形式化 5

2.福利体系不完善 5

（四）企业员工的薪酬制对内缺乏公平性 5

1.薪酬制度设计的三个因素 5

2.薪酬分配分析 6

三、A公司存在薪酬制问题的改进方法与对策 7

（一）实行与企业发展阶段和战略相适应的薪酬策略 7

（二）增强奖金奖励和福利的激励作用 7

1.奖金发放原则 7

2.企业与员工的关系 8

（三）绩效考核制度落实到位 8

（四）企业员工的薪酬制对内要具有公平性 8

（五）加强薪酬沟通，营造支撑薪酬制度的企业文化理念 9

（六）重视发展长期激励机制 9

小结 10

参考文献 11

致谢 12