福耀玻璃人力资源激励模式分析及改进研究

摘要

古人云“水能载舟，亦能覆舟”，无论逆流而上还是顺流而下，都应重视对于载体的运用。人类推动着社会的发展，一个企业在社会中的发展，应注重“人”这重要的载体。故一个企业想要持之以恒在社会中前行，要转换观点，以人为本，重视人才的有效运用，对企业的发展有着绝对性的作用，人力资源是所有资源中最有生产力、最多才多艺、也最丰富的资源。那所采用怎样的人力资源激励模式亦是企业根基的重中之重。人力资源有一种其它资源所没有的特性:具有协调、整合、判断和想象的能力。在人力资源管理过程中我们不但要摒弃过去把人力资源管理的重点局限于人员的调配和对下一级管理人员的职务调整和权力设计上，更要避免把注意力集中在个人小圈子的培植和权力的强化上，要通过不断加强人力资源管理的基础性工作,努力使全体员工与企业同呼吸、共命运、同甘共苦,才是企业人力资源管理努力追求的理想境界。

本文阐述了在人力资源管理中“激励”的必要性，并分析了各种不同“激励”的类型。针对福耀玻璃的人力资源管理模式优劣进行分型，并针对其不足提出改善的方向策略。

关键词　人力资源；人才；激励；实行策略。

引言

企业要发展，要推崇以人为本。在日益竞争的市场环境中，由于种种的激励不力，使得员工的权益无法得到很好的保障，加剧了企业投资者与员工之间的矛盾，降低了企业的经营效率，流失了大量的人才，损害了企业利益，使得其发展停滞不前。企业中，员工的各种行为，都有一定的动机，而动机又产生于员工本身内在的、强烈要求满足的需要。为了推动企业发展这一强大背景下，我们就要研究如何满足需要、激发动机、鼓励行为、形成动力，转而就是研究激励管理所要履行的职责。在企业中，人力资源管理者的一项重要工作，就是运用激励处方，促使员工的动机更加强烈，释放潜在的内驱力，为实现组织目标和个人目标而努力。故本范文从一个企业原人力资源管理模式现状的优劣势来分析采取怎样的激励模式，才能将员工的潜能完全开发来运用在企业上，推动企业的发展。

目录

摘要 I

引言 II

一、 激励模式在企业管理中的涵义及作用 3

（一） 激励的涵义 3

（二） 激励的作用 3

1. 吸引优秀的人才到企业来 3

2. 开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 3

3. 留住优秀人才 3

4. 造就良性的竞争环境 4

二、人力资源管理中激励的类型 5

(一) 薪酬激励 5

(二) 情感激励 5

(三) 融入式激励 6

(四) 荣誉激励 6

(五) 个人发展激励 6

(六) 负激励 6

(七) 目标激励，鼓励互相竞争 6

三、福耀玻璃人力资源管理模式现状 7

（一）企业的发展历程 7

（二）企业的人力资源规模 7

（三）企业采用的人力资源激励模式 7

1薪酬激励 7

2融入式激励 8

3荣誉激励 8

4个人发展激励 8

5目标激励 8

（四）企业员工满意度调查 8

四、 福耀玻璃人力资源管理激励模式存在的问题 10

（一）过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引进机制 10

（二）缺乏有效的个体激励机制 10

（三）怀疑下级的能力而不授权 10

（四）缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道 11

（五）对人力资本的投入和开发不够 11

（六）未考虑员工民生问题，强大员工归宿感 11

五、 福耀玻璃人力资源管理激励策略 12

（一）以人为本，建立公平合理的激励机制 12

（二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 12

（三）充分授权，权责相符 12

（四）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道 13

（五）对人力资本的投入和开发 13

（六）强化企业文化熏陶 13

（七）激励机制运行中的信息交流 14

（八）彻底解决员工民生问题，排除后顾之忧，强大其归宿感 14

六、 研究总结 15

参考文献 16

致谢 17