M公司员工招聘问题及对策分析

摘  要

企业间的竞争，就是争夺人才的竞争。优秀并且适合企业的人才，是企业发展壮大的基础保障，是企业最大的财富。招聘是为企业的发展打好基础，增强竞争力，累积财富的一项重要而艰巨的工作，企业在运行发展的不同阶段对于所需要的人才类型及素质的要求均有所不同，其中员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质和企业的经营效益。本文运用理论与案例相结合的方式，对M公司企业员工招聘的现状、问题及对策进行分析。  

关键词：人力资源；招聘工作；招聘

 

 

目  录

摘  要 I

1引言 1

2理论基础 2

2.1人力资源管理及招聘的内涵 2

2.2员工招聘的意义 2

3M公司员工招聘的现状 4

3.1企业简介 4

3.2M公司人力资源现状 4

3.3M公司员工招聘现状 5

4M公司员工招聘存在的问题分析 7

4.1招聘活动前准备工作不足 7

4.2只注重学历，忽视人岗匹配度 8

4.3招聘渠道与招聘员工不匹配 8

4.4员工招聘甄选技术单一 9

5M公司员工招聘对策 10

5.1做好招聘前的准备工作 10

5.2建立人力资源管理需求及匹配系统 11

5.3针对不同的岗位，创建相应的招聘渠道 12

5.4増加对应聘人员多方面的测试，体现结果真实性 13

5.5合理使用人才，重视培养 13

6结语 15

参考文献 16