项目制企业项目人员新型薪酬体系探究——以X公司为例

XCLW27507  项目制企业项目人员新型薪酬体系探究——以X公司为例  (字数：7658)

摘要

公司无论处于什么发展时期、无论规模大小，薪酬都是人力资源管理的核心问题，不仅如此，薪酬还是企业战略实现的重要支点之一。

公司必须制定匹配的薪酬体系，形成有效的激励机制，激发员工不断产生积极的行为，这样不仅可以促使员工的行为持续导向企业的目标，还可以帮助企业解决管理中遇到的各种问题，从而促进企业战略的达成。

本文以处于快速发展期的、小微民营、项目制的测量企业为例，根据公司的架构设置，针对管理中遇到的以及现行薪酬体系存在的主要问题，运用薪酬激励和设计理论，结合公司现状、发展规划和行业特点等实际情况，对公司项目人员薪酬进行再设计，并大胆做了些新尝试，以激发员工的积极性和解决公司现阶段遇到的实际问题，从而促进公司目标的实现。

关键词　项目人员 新型 薪酬体系 

目录

摘要 I

引言 1

一、 薪酬体系构建的理论基础 2

（一）薪酬概述 2

1.薪酬的含义 2

2.薪酬的构成 2

3.薪酬的激励理论 2

（二）薪酬体系概述 3

1.薪酬体系的概念 3

2.薪酬体系的含义 3

（三）薪酬体系在现代企业发展过程中的地位和作用 4

1.薪酬体系的地位 4

2.薪酬体系的作用 4

二、X公司项目人员现行薪酬体系分析 5

（一）X公司简介 5

（二）项目管理过程中存在的主要问题 5

1.项目生产进度无法有效管控 5

2.生产资源无法发挥应有价值 5

3.生产费用无法合理管控 5

（三）项目人员现行薪酬体系状况 6

1.项目管理人员薪酬体系 6

2.项目生产人员薪酬体系 6

（四）项目人员现行薪酬体系存在的主要问题 6

1.无法调动管理人员的积极性 6

2.对员工的激励功能不足 6

3.薪酬体系不适应公司的发展 7

三、X公司项目人员新型薪酬体系设计 8

（一）新型薪酬体系设计策略 8

1. 解决目前项目管理中存在的问题。 8

2. 激发项目人员的积极性 8

3. 提高优秀员工的收入，拉开与普通员工之间的差距 8

4. 有效控制人工成本 8

5. 将工作的自主权和决定权交给员工 8

（二）新型薪酬体系设计原则 8

1. 战略原则 9

2. 公平原则 9

3. 双赢原则 9

（三）新型薪酬体系的薪酬结构设计 9

1. 薪资部分 9

2. 津贴福利部分 9

3. 绩效奖金部分 9

4. 分红部分 10

四、X公司项目人员新型薪酬体系的实施 11

（一）新型薪酬体系实施效果 11

（二）新型体系实施过程中遇到的问题 11

1. 项目的人工成本和费用预算的合理性。 11

2. 不利于人员招聘 11

（三）问题分析及对策 11

五、结论 12

参考文献 13

致谢 14