民营企业人力资源开发现状及问题分析

摘要

本论基于目前本人所在的民营企业（安徽华信电动科技股份有限公司）人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对民营企业的重要性；然后通过对公司的人力资源开发现状及问题：难找人、难管人、难服人、难留人；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳，剖析存在的普通问题及对策。

关键词　民营企业、人力资源管理、问题、对策

目录

摘要 I

目录 1

引言 3

一、 人力资源开发概述 4

（一）人力资源开发的基本概念 4

（二） 现代人力资源开发的背景 4

（三） 人力资源开发的特征和意义 5

二、　民营企业加强人力资源管理的必要性 7

（一）人力资源管理的一般作用 7

（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 7

（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 8

（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效 8

三、民营企业人力资源管理案例分析 9

（一）安徽华信电动科技股份有限公司创业及发展历史 9

（二）安徽华信电动科技股份有限公司人力资源管理现状 10

1. 公司对人力资源管理知识缺乏必要的了解和认识 10

2. 有一定基础知识，但实际经验很少 10

3. 有经验但管理观念陈旧、管理知识老化、需要更新型 11

（三）安徽华信电动科技股份有限公司人力资源管理问题及原因 11

1. 企业管理水平滞后市场发展水平的问题 11

2. 企业领导对人力资源管理重视程度的问题 11

3. 企业内部管理人员专业素质、专业技能的问题 12

4. 企业的组织体系设计不合理 12

四、 民营企业走出人力资源管理困境的对策 13

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 13

1. 制定人力资源规划 13

2. 形成有效的人才梯队 13

3. 建立良性的内部竞争体系 14

（二）实施现代人力资源管理方案 14

1. 重视Z理论，确立以人为本的管理策略 14

2. 加大人力资源投资力度 14

3. 建立有效的激励体系 15

（三）打造“幸福企业”的企业文化 15

1. 构建幸福文化：让幸福成为企业的一种常态 15

2. 强化共同富裕的观念 16

3. 构建共同发展的通道 16

结束语 18

致    谢 19

参考文献 20