浅析中小企业人才流失及对策

(字数：10530)

摘 要

人才流动，从社会角度看，是必然趋势，市场经济需要人才流动。但从企业角度看，人才的流失对于稳定职工队伍,实现企业目标，会产生很大的不利影响。目前我国的中小民营企业发展非常迅速，克服了基础薄弱和先天不足等劣势，逐渐成为国民经济的不可或缺的组成部分。现阶段，中小企业在人力资源管理过程中还存在着诸多问题，如缺乏人力资源战略规划、激励机制和约束机制不合理、教育培训与发展机会匮乏、薪酬福利政策不合理等。因此，加强中小企业人力资源管理理论与实践研究，是中小企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。[ 李超，我国中小企业人才流失的成因及对策[J].现代企业文化.2012:（29）]

本文在对中小企业人力资源现状分析的基础上，深入了解人才流失的原因，如缺乏科学的人力资源管理、不合理的薪酬分配制度、不重视员工职业培训和发展平台、缺少和谐的企业文化以及缺乏科学的人才选拔机制等等问题，并提出了相应的救治措施。[ 崔兵，中小企业人力资源管理中的问题及其对策[J].理论月刊.2004:（05）]

关键词 [中小企业；人才流失；对策研究]

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摘要 1

一、 中小企业人力资源管理现状 4

（一）中小企业人才流失的现状 4

（二）中小企业人力资源的特点 4

1.企业不重视人力资源管理 4

2.管理不规范 5

3.缺乏员工培训机制 5

4.人员流动普遍比较频繁 5

二、中小企业人才流失的原因及影响 6

（一）企业方面的原因分析 6

1.缺乏系统的人力资源规划 6

2.忽视员工的个人利益和事业发展 6

3.缺乏长期有效的薪酬和激励机制 6

4.选拔人才机制不够完善 7

5.缺乏良好的企业文化 7

（二）员工自身方面的原因分析 7

1.个人的需求未得到满足 7

2.为追求更大更好的发展 8

3.对工作环境的满意度低 8

4.工作负担重，心理压力大 8

（三）人才流失对企业的影响 9

1.增加企业的人力资源成本 9

2.造成企业无形资产的流失 9

3.对在职员工造成心理冲击，影响员工情绪的稳定性 9

4.影响企业的工作效率 10

三、针对中小企业人才流失问题的对策 10

（一）重视人力资源管理的重要性 10

（二）加强企业文化建设及人文关怀 10

（三）建立合理的薪酬激励体制 10

（四）为员工发展提供更多的机会 11

（五）创造良好的工作环境 11

四、浙江爱彼此商务服务有限公司人才流失现状及应对措施 11

（一）公司概况 11

（二）公司员工流失原因分析 12

1.缺乏科学的人力资源管理 12

2.难以充分发挥员工的价值，激励机制不完善 12

3.薪酬福利待遇较差，缺少成长的机会 12

（三）人才流失的应对措施 13

1.优化环境 13

2.设立远大目标，提供有挑战性工作 13

3.改善薪酬 13

结论 14

参考文献 15

致谢 1