浅议工业企业人力资源成本控制现状及发展

摘    要

随着社会的发展，企业老板已经把人力资源看作是各种战略资源中最为重要的一种资源。现代企业人力资源管理的核心内容就是如何把人作为活的资源加以利用和开发,如何最大限度的调动人的工作积极性和主动性，如何使人力资源成本投入达到最大效益，使企业人力资源达到最佳的状态。现在的竞争越来越激烈，老板们不得不对人力资源管理引起重视。在企业人力资源成本管理体系中,人力资源成本预算和控制处于体系的核心地位,有着十分重要的作用。因此，对企业的人力资源成本预算控制的研究就很有必要。

首先，本文通过对企业人力资源成本构成的进行了解，发现企业人力资源成本构成的内容可以根据员工进入企业到最终离开企业的时间顺序，以企业对人力资源进行成本投资的不同目的，可以分为取得成本、开发成本、使用成本、离职成本和激励成本五项。

其次通过对人力资源成本现状的分析,发现企业的人力资源成本预算与控制存在的一些问题、如成本结构不合理,成本预算过程中存在问题，人力资源成本控制的作用不明显等问题。通过运用所学财务管理相关理论，对企业中存在的问题进行分析和研究，总结出解决问题的对策，并且针对以上的问题适当的提出一些建议。

关键词：人力资源管理，人力资源成本，成本预算，成本控制

目       录

绪论.................................................................................................................................................1

1企业人力资源成本的定义及构成.......................................................................................3

1.1人力资源成本的定义..........................................................................................................3

1.2人力资源成本的构成..........................................................................................................3

2分析人力资源成本对企业财务的影响..............................................................................4

3人力资源成本预算与控制现状分析...................................................................................5

3.1我国企业人力资源成本现状.............................................................................................5

3.2某企业人力资源成本管理的现状...................................................................................5

3.3企业中存在的问题及分析.................................................................................................6

4解决问题的对策.......................................................................................................................6

4.1为企业制定合理的人力资源成本预算..........................................................................6

4.1.1影响人力资源成本预算的因素....................................................................................7

4.1.2企业人力资源成本预算的方法....................................................................................7

4.2对人力资源成本进行可调控性分析...............................................................................8

4.2.1分析哪些固定成本可以降低.........................................................................................8

4.2.2分析哪些变动成本可以降低.........................................................................................9

4.3对企业的人力资源成本进行核算...................................................................................9

4.3.1设置人力资源成本账户..................................................................................................9

4.3.2设置人力资源成本账户的作用..................................................................................11

4.4成本分配理论与人力资源成本控制相结合...............................................................11

4.5人力资源成本控制应注意的问题.................................................................................12

5.结语...........................................................................................................................................14

6.参考文献..................................................................................................................................15