浅谈潮汐型企业人力资源管理问

摘要

     目前，根据中国的主要经济发展战略和发展方向以及其在世界经济格局中所担当的主要角色和任务。可以发现，中国目前仍然是世界的主要工厂和制造加工中心。所以在今后相当长的一段时间内，中国的企业经济形态仍然是以生产制造型企业占据主导地位。而由于世界总体需求的变动性和差异性，导致中国的很多制造型企业变成了潮汐型企业，既，订单有时在一段时间内相对集中，导致企业要短期内扩充场地和人力规模满足出货需求，而某些时段又没有或很少的订单需求，导致企业在订单鼎盛时期所投资的厂房和人力大量闲置，给企业的经营成本造成沉重的负担。所以本文主要是针对这类潮汐型企业在运营时在人力资源管理的六个方面所遇到的问题和困境，结合目前中国的国家政策和法规给出可行性的改善建议和方案。帮助此类中国企业在此困境下可以更好的生存和发展。

关键词　人力资源管理  绩效考评 薪资福利 潮汐型企业

目录

摘要 I

目录 2

一. 中国经济在当今世界经济中的地位和作用 5

二．中国企业的潮汐现象 6

（一）什么是潮汐现象 6

（二） 潮汐现象产生的主要原因 6

    1. 中国企业的主要经营性质 6

    2. 中国企业的生产产品特性 7

    3. 中国企业在世界供应链中所处的环节 7

（三） 潮汐现象对中国企业的主要影响 7

1. 不利于企业控制经营成本 7

2. 不利于企业实施有效的人力资源管理 7

3. 不利于企业拓展业务和发展 8

三．潮汐型企业在人力资源管理方面遇到的主要问题 9

（一） 潮汐型企业在人力规划和招聘方面遇到的主要问题 9

1. 工作岗位信息无法准确采集 9

2. 无法准确做出岗位设置和人员计划 9

3. 无法准确完成人力资源管理费用的预算的编制与执行 9

4.无法及时准确的开展招聘活动 9

（二） 潮汐型企业在人力培训与开发方面遇到的主要问题 9

1. 无法及时跟进培训需求信息的变动 9

2. 无法准确制作培训经费的预算 9

3. 无法制定有效可持续性的员工职业发展计划 10

（三） 潮汐型企业在人力绩效管理和薪酬福利方面遇到的主要问题 10

1. 违背绩效考评的的标准一致性 10

2. 薪酬的竞争性与薪酬成本的矛盾性 10

3. 无法做到福利实施的可持续性和激励性 10

（四） 潮汐型企业在国情和法律法规方面遇到的主要障碍 10

1. 劳动合同保障带来的企业负担 10

2. 无法实施有效的职业安全管理 11

3. 中国国情方面给企业带来的挑战 11

四、 潮汐型企业人力资源管理方面的改善方案 12

（一）潮汐型企业在人力规划和招聘方面的改善方案 12

1.收集统计制作企业岗位信息的数据库 12

2.对企业的岗位进行分级分类处理 12

3. 建立企业人力资源需求的预测模型 12

（二） 潮汐型企业在人力培训与开发方面的改善方案 12

1. 制作可在线自己学习的培训教材库 12

2. 建立企业内部讲师制度 12

3. 制定企业人才发展阶梯培训路线图 13

（三） 潮汐型企业在人力绩效管理和薪酬福利方面的改善方案 13

1.制定淡旺季不同的绩效考评标准 13

2.制定淡旺季不同的激励奖金制度 13

3.推进企业产学结合和返聘制度 13

（四） 潮汐型企业在国家政策和法规方面得到支持的方向和方案 14

1. 结合法律法规适时开展与人力资源公司的供需合作 14

2. 推进客户根据中国国情错峰开发周期 14

3.建立全国范围的劳动力统筹协调平台 14

五、 富士康在面对潮汐现象的人力资源管理实例 15

（一） 做好系统的人力资源招募计划 15

（二） 生产做好人力的岗位培训和多能工的培养 15

（三） 生产激励和奖金 15

（四） 实行派遣工制度 15

六、 中国企业人力资源管理的未来方向 17

（一） 人力资源管理的互联网大数据化 17

（二） 人力资源管理的全球化 17

参考文献 ................................................................................................................18

致谢 19