深圳FOXCONN公司人力资源管理改进研究

摘要

伴随着经济全球化的逐渐深入，国际经济竞争日益激烈。民营企业在我国经济发展中具有重要地位。民营企业员工激励问题亦呈直线上升趋势。困扰民营企业发展的一个严重问题就是人力资源的获取和利用。人才的稀缺与流失已成为制约民营企业发展的关键因素。因此必须吸引、留住、激励所能拥有的最优人才。市场竞争的全球化发展，既使得企业特别关注对本企业员工的激励，也使得员工对激励产生了重要的联想与期待，希望企业能够给予他们自身所需要的一些激励。企业要留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。面对激烈的人才竞争，我国企业应将西方国家人性化的福利项目与我国的实际结合，不断推出多元化的符合中国特点的福利项目，尤其是那些满足员工丰富需要，促进组织目标实现的福利项目，如教育福利等，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境。同时，企业还可以借鉴在西方国家大行其道的“弹性福利计划”，由员工在企业规定的时间和金额范围内，按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，满足员工对福利灵活机动的要求，提高员工的满意度。

本文首先阐述企业员工的激励问题，将以深圳Foxconn公司为例，亲身体验从各个方面来认识的问题存在的重要性及需解决的必然性。然后对如何完善我国民营企业激励问题提出了相应的对策措施，相信通过建立多元化的激励对策加之以完善的经营管理，我国的企业一定会在经济全球化的巨大挑战中，不断提高企业核心竞争力，在激烈的国际经济市场竞争中取胜。

关键词　人力资源 企业 管理 激励 

目录

引言 2

一、  人力资源管理的理论解释 3

(一)  人力资源科技名词定义 3

1.  人力资源的解释 3

2.  人力资源的特点 3

3.  人力资源的数量 3

(二)  人力资源管理 4

1.  人力资源外在要素--量的管理 4

2.  人力资源内在要素--质的管理 4

二、  深圳Foxconn人力资源管理现状 5

(一)  深圳Foxconn公司简介 5

(二)  人员构成 5

1.  员工性别分布情况 5

2.  员工年龄构成 5

3.  员工的学历构成 6

4.  员工的国籍分布 6

三、  人力资源管理员工激励问题分析 7

(一)  物质激励 7

(二)  精神激励 7

四、  人力资源管理企业有效激励机制的相关建议 8

(一)  建立必要的激励机制 8

(二)  正激励与负激励相统一 8

(三)  建立沟通与反馈机制 9

五、  结论 11

参考文献 12

致谢 13