浅析品牌手机制造行业人力资源管理模式

XCLW27560  浅析品牌手机制造行业人力资源管理模式  (字数：12940)

摘要

    近些年来，中国制造业增长速度居全球之首，制造业比重增速远远超过美国。我国制造业GDP增加比重明显，成为世界第二大制造业大国并具有“世界工厂”的称誉。制造业企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分，合理有效的进行企业的人力资源管理是一个企业成功的有力保证。国际竞争的根本是人才竞争，是人力资源综合素质的竞争，人力资源已成为当前最重要的生产要素并将直接决定企业的竞争能力和可持续发展能力。我国制造企业多数沿用了以前一直使用的人事管理模式，较短的发展时间决定了在实践和研究上都存在不足。如何利用人力资源管理来帮助企业适应竞争和提高竞争力，是当前的研究热点之一。

关键词：制造行业；人力资源管理；选育用留；创新管理

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目录

摘要 3

目录 4

一、 企业人力资源管理理论概述及作用 6

（一）企业人力资源管理理论概述 6

1.人力资源管理的概念及其特性 6

2.人力资源管理的目标与内容 6

3.人力资源管理的职能 6

（二）人力资源管理在制造业中的作用 6

二、 品牌手机制造业人力资源管理中的人才选拨与招聘 7

（一）人才的定义 7

 (二)企业人才选拨与招聘 8

1.生产工人招聘 8

2.技术人才招聘 8

3.管理人才招聘 9

三、 品牌手机制造业人力资源管理中的人才培育 10

（一）新任管理人员培育 10

1.新任管理人员培训的主要内容 10

2.新任管理人员培训方法 10

3.新任管理人员培训具体实施方法 10

4.新任管理人员各项能力培训 10

（二）新进员工培育 11

1.培训知道来干什么 11

2.培训知道如何什么 11

3.培训接受挑战任务 12

4.培训接受鼓励建立互信 12

5.培训学会主动担责 12

6.培训完成使命具备主管思维 12

7.培训做好总结与计划 13

8.关注每一天的成长 13

（三）在职员工培育 13

1.决策人员的培训 14

2.组织人员的培训 14

3.实施人员的培训 14

四、 品牌手机制造业人力资源管理中的人才任用 16

（一）人岗匹配原则 16

1.知岗：工作分析 16

2.知人：胜任素质 16

3.匹配：知人善任 16

（二）人才绩效考核与激励 17

1.PBC绩效目标 17

2.PBC绩效辅导 17

3.PBC绩效评价 18

4.PBC绩效反馈 18

五、 品牌手机制造业人力资源管理中的人才留住 19

（一）赋予更多的职责权限 19

（二）通过多种渠道招聘人才 19

（三）清晰描绘公司的远景 19

（四）提升=能力+机会 20

参考文献 21

致谢 22