企业员工离职原因分析及对策

摘要

本文对员工离职进行全面的研究，分析对员工离职产生影响的因素及其对员工离职的不同作用，寻找相应的对策。

本文从员工离职的种类出发，分析了三类导致员工离职的因素:社会环境因素、劳动市场供求动力市关系、社会行为道德规范因素。重点讨论了社会行为道德因素中的主管因素，指出其对于员工离职所起的特殊作用。本文还探讨了员工离职与工作满意度之间的关系。本文以笔者研究了企业中员工离职的分析方法与手段，并结合实际情况，对如何降低员工离职行为提出了战略与战术两方面的建议。

通过对员工离职行为的理论研究，本文提出以下观点:1.引发员工产生离职动机的因素与导致员工发生离职行为的因素是不同的。2.引发员工产生离职动机的因素往往是隐性的，容易被忽略;而导致员工发生离职行为的因素往往是显性的，并被认为是员工离职的主因。3.工作因素与主管因素是引发员工产生离职动机的主因，而人力资源管理因素是导致员工发生离职行为的直接触发因素。针对离职员工现状的分析，企业对员工离职建立防范机制和措施，主要通过以下方式：1. 建立以人为本的人力资源管理，2. 设立合理薪酬体系，3. 建立有效沟通的绩效管理体系，4. 加强员工内部培训，5. 有成效的职业生涯管理，6. 塑造良好的企业文化。增加员工归属感，减少员工流失率。

关键词:员工离职   主管因素    人力资源管理体系  薪酬体系

目    录

摘要 I

一、员工离职种类 3

（一）员工离职的种类 3

二、企业员工离职现状及分析 3

（一）员工离职社会环境因素 3

1政策法津因素 3

2劳动力市场供求关系因素 4

3社会行为道德规范因素 4

（二）员工离职个体因素 4

1年龄 4

2在职时间 4

3性别 5

4个性特征 5

5.教育 5

（三）员工离职主管因素 5

1主管的工作能力、管理能力、主管的个性 6

2主管因素的隐秘性因素 6

3主管因素的发掘 7

（四）员工离职的工作满意度因素 7

1.工作满意度的构成要素 7

2满意度要素与员工离职的关系 7

三、企业员工离职的防范机制和措施 7

（一）建立以人为本的人力资源管理 7

（二）设立合理薪酬体系 8

1薪酬体系的搭建 8

（三）建立有效沟通的绩效管理体系 9

1.绩效管理的目的 9

2建立有效沟通的绩效管理体系 9

3如何建立有效的绩效管理体系 10

（四）加强员工内部培训 11

1培训对留住企业人才的重要性 11

2建构系统化的培训体系及方案 11

（五）成效的职业生涯管理 12

1内部晋升的机会 12

2内部调动的机会 12

（六）塑造良好的企业文化 12

1企业文化的作用 13

2建立企业关爱计划 13

参考文献 14

致谢 15