员工职业管理研究——以杭州联通为例

摘要

员工职业管理是从组织角度，对员工所从事的职业进行计划、引导和控制的过程，实现组织目标和个人发展目标的有机结合。员工职业管理是企业人力资源管理工作的重要职能之一，良好的员工职业管理有助于吸引和保留企业所需的员工，充分发挥其作用，实现员工与企业的共赢。杭州联通公司作为扬州市规模最大的通信运营商，正面临着曰益严峻的人才竞争形势，一方面自身能力的发展难适应快速革新的技术和市场形势，传统通信行业积累的优势在互联网时代正经受着巨大的转型压力；另一方面又面临着人才竞争力下降的困境，上下游以及相关的互联网业、IT业乃至相关度较弱的金融业等都在对公司的人才产生冲击。为了更好的吸引和保留企业所需的员工，提高杭州联通公司的员工职业管理水平己迫在眉睫。

关键词　联通 职业 员工

目录

摘要 I

目录 I

一、 研究背景及意义 3

（一）研究背景 3

（二）研究意义 3

二、　相关概念综述 5

（一）职业生涯 5

（二）职业管理 5

三、职业管理的意义 7

（一）有利于促进企业员工的全面发展 7

（二）实现“以人为本”的现代企业管理理念 7

（三）创建“学习型企业”，促进企业的发展 7

四、 杭州联通公司员工职业管理存在的问题及原因分析 8

（一） 杭州联通公司员工职业管理调查统计 8

（二）公司员工职业管理存在的问题 9

1、员工晋升通道单一，影响员工职业发展和工作热情 9

2、员工交流机制弱化 9

3、员工培养体系滞后 10

（三）员工职业管理问题的原因分析 10

1、人力资源管理不健全 10

2、管理措施执行力低 10

3、职业管理理念发展滞后 10

五、 加强杭州联通公司员工职业管理水平的建议 11

（一）打造多维度适合公司员工职业生涯发展的通道 11

1、向上发展通道 11

2、横向发展通道 11

3、中心发展通道 11

（二）制定以员工职业生涯发展为中心的企业培训计划 11

（三）以员工为中心，企业协助其开展职业生涯设计 11

（四）建立职业生涯规划与管理的反馈机制 12

（五）加强企业薪酬管理和绩效考核 12

六、 结论 13

参考文献 14

致谢 15