亚源公司员工培训问题及对策分析

XCLW27584  亚源公司员工培训问题及对策分析  (字数：8584)

摘要

企业员工培训成为各企业越来越重视的环节，只有不断培训出符合企业自身发展特点的员工，才能有效地提高效率，从而提升整个企业的市场竞争力。本文以亚源公司为研究对象，调查该公司员工培训实施情况，以及在培训过程中企业出现的问题和适当的解决方法。首先阐述培训的概念等基本理论，接着对亚源公司进行介绍，调查其员工培训的现状，分析公司对员工培训的问题，最终提出加强亚源公司员工培训的解决方案。 

关键词：制帽行业；员工培训；现状；对策 

 

 

目录

摘要 I

引言 1

一、亚源公司对员工培训现状及问题分析 2

（一）亚源公司介绍 2

（二）亚源公司员工培训现状 2

1.培训目标 2

2.培训的计划 3

3.培训的方法 3

4.培训内容 3

二、亚源公司员工培训问题分析 4

（一）企业经营理念“效益第一” 4

（二）人力资源规划不足，培训缺乏科学性 4

（三）培训评估机制不健全，培训成果转化环境缺乏 5

三、解决亚源公司员工培训问题的对策 7

（一）重视员工价值取向，树立正确的经营理念 7

（二）进行人力资源规划，构建科学合理的培训体系 7

1.培训课程实施计划 8

2.培训方式 8

3.培训方法 8

（三）重视培训效果评估，培育有利于成果转化的工作环境 9

四、结论 11

参考文献 12

致谢 13