中小企业绩效管理研究

摘要

中小企业在推动国民经济发展过程中起着越来越重要的作用, 而绩效管理在促进中小企业持续的发展中发挥着重要作用。为了提升自身的核心竞争力, 增强其竞争优势, 中小企业需要不断加强绩效管理。本文针对中小企业的特点,分析了当前中小企业在推行绩效管理过程中存在的一系列问题, 并提出了相应的解决对策。

关键词: 中小企业; 绩效管理; 解决对策

目录

一、前言 1

（一）绩效及绩效管理概念及内涵 1

（二）绩效管理作用 2

（三）我国的中小企业及地位 2

1、中小企业推动国民经济持续发展 2

2、中小企业增加就业稳定社会 2

3、中小企业促进农村经济发展 3

4、中小企业活跃市场经济 3

（四）我国中小企业存在体制、政策、融资、产权的不足 4

1、体制不顺 4

2、政策不公 4

3、融资困难 4

4、产权不清 4

二、中小企业绩效管理中存在的问题 5

(一) 绩效管理认识上的偏差 5

1. 从高层领导到基层员工对绩效管理的认识模糊 5

2. 把绩效考核等同于绩效管理 5

(二) 绩效管理与战略目标脱节 6

(三) 绩效计划制定不合理 6

1、制定程序不合理 6

2、绩效指标设置不科学 6

(四) 缺乏持续有效的绩效沟通及科学的绩效考核体系 6

1、绩效沟通不足 6

2、绩效考核体系不科学 7

(五) 绩效反馈的缺失 7

三、改善中小企业绩效管理的对策 7

(一) 纠正绩效管理认识上的偏差 7

1、转变观念 7

2、提高全员绩效意识 8

3、建立以绩效为导向的企业文化 8

(二) 绩效管理与企业战略相一致 8

(三) 力求绩效计划的制定合理、规范 9

1、制定程序要科学合理 9

2、绩效指标设置要科学规范 9

(四) 健全绩效考核体系 10

(五) 重视并加强绩效反馈 10

致谢…………………………………………………………………11

参考文献………………………………………………………………12