制造型企业人力资源管理实践与创新

摘要

过去三十年，在全球经济一体化下的中国制造业取得了蓬勃快速的发展，但随着工业4.0时代的到来，中国制造业已然面临着人口红利消失、劳动力成本上升、低端工人过剩与高端技能人才匮乏、技术创新速度过慢、产业更新换代快、原材料价格上升、汇率调整、人民币升值等诸多困难。十二五规划明确指出，中国制造业如果再不进行变革从中国制造走向中国创造，就必将走向死亡之路。

众所周知二十一世纪，是人才竞争的时代，是知识领导世界的时代。如何变革？如何创新？如何跨越？本文在阅读大量有关制造型企业人力资源管理文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，笔者以自身在浙江双环传动机械股份有限公司近十年的人力资源管理经验。从战略、员工、技能、共同价值观、培训等多个角度出发制定的企业人力资源革新战略存在的缺陷进行SWOT分析，并就如何改进不足提出了相应的见解，期望借此个案研究的方式，研究制造型企业人力资源创新管理的方式及问题对策。

关键词　制造型企业人力资源管理  人力资源革新战略  人力资源创新管理

目录

摘要 I

一、 我国现代制造型企业环境分析 2

（一）外部环境分析（PEST分析） 2

1. 政治因素（P） 2

2. 经济因素（E） 2

3. 技术因素（T） 2

4. 环保因素（E） 2

5. 法律因素（L） 2

6. 竞争环境-波特五力模型 3

(二)内部环境分析 3

二、　我国现代制造制造型企业人力资源特点 4

（一） 人员庞大，岗位数量多 4

（二） 三大类岗位布局：管理者、行政服务人员、操作工 4

（三） 员工整体素质水平低，人员文化程度 4

（四） 生产环节专业程度高，但技术人才缺口大 4

（五） 企业管理基础薄弱，大部分管理均为经验之谈 4

三、我国制造型企业人力资源管理现状 5

（一）员工流失率高，归属感差 5

（二）人力资源制度不健全，员工激励机制不完善 5

（三）培训目的认知不足，员工素质不高，劳动效率低下 5

四、 现代制造型企业人力资源管理实践与创新对策 7

（一） 建立高效的工作系统以应对业务变化(以浙江双环传动机械股份有限公司为例) 7

1. 扁平化组织管理 7

2. 科学岗位设置 7

3. 跨职能小组促进参与沟通 7

（二） 以“胜利力”为基础 8

1. 通过建立科学的岗位、人才评价体系、搭建员工胜任力模型 8

2. 引进与内培结合的人才发展战略。 8

3. 提升员工满意度和归属感。 8

（三） 三个层级创新绩效考核评价 8

1. 品德/业绩评价模型 9

2. 360度测评 9

（四）“岗位薪酬+绩效薪酬”的创新薪酬体系 9

1. 物资激励 9

2. 非物资激励 9

（四） 创建学习型组织，营造全员学习的氛围（以下模式：均是浙江双环实施成功的案例） 9

1. 初中高级制齿工技能等级培训 9

2. 员工技能等级评定 10

3. 特种岗位作业员培训 10

4. 员工劳动技能竞赛 10

5. 员工学历教育班 10

6. 关键岗位继任人培训班 10

7. 活动双环计划 10

8. 校企合作企业班 10

9. 导师学徒制 10

（五） 多途径塔尖员工发展平台 10

五、 结论 11

参考文献 12

致谢 13