我国中小企业人才流失的原因及对策分析

摘要

经济全球化的不断发展，推动了中小型企业成为我国经济的重要性力量，中小型企业不但能够促进整体现代化的发展，而且还能够缓解就业压力。人才资源是企业发展的重要资源之一，现代企业管理已经逐步演变成了以人为中心的管理。中小企业中人才的不断流失，会给企业经营发展战略、企业形象造成重大的损失, 会给企业的长远发展带来重重障碍。通过分析目前中小企业员工流失的原因, 对症下药, 提出减少员工流失率的对策, 同时，对无法避免的员工流失, 也要尽最大可能降低给中小企业发展带来的负面延续影响, 从而增强企业的核心竞争力，为中小企业的健康可持续发展带来动力。

关键词　中小企业；人才流失；原因；对策

目录

摘要 I

一、 绪论 1

（一） 课题研究的背景 1

（二） 课题研究的意义 1

二、 人才流失的相关概述 3

（一） 员工流失率的概念 3

（二） 人才流失的衡量 3

三、 我国中小企业人才流失的现状及影响 5

（一） 我国中小企业人才流失的现状 5

（二） 人才流失对我国中小企业的影响 5

1． 企业生产成本增加 5

2． 企业关键技术流失 5

3． 企业内部士气低落，容易形成连锁反应 6

四、 我国中小企业人才流失的原因 7

（一） 企业内部的原因 7

1． 中小企业的人才管理战略不合理 7

2． 中小企业人才绩效体制和激励机制不健全 7

3． 中小企业企业文化缺乏 7

（二） 社会的原因 7

1． 宏观经济的稳定性因素 7

2． 劳动力的供需因素 8

（三） 员工自身的原因 8

五、 控制我国中小企业人才流失的对策分析 9

（一） 完善用人选人制度，把好招聘关 9

（二） 建立合理有效的激励制度 9

（三） 建立科学的员工培训制度 10

（四） 加强企业文化建设 10

（五） 提升企业管理者的整体素质 10

（六） 协同创新，树立新型管理理念 11

六、 W公司人才流失问题分析 12

（一） W公司人才流失情况 12

1． W公司人才流失现状 12

2． W公司人才流失的原因 12

（二） W公司应对人才流失采取的措施 13

1． 绩效管理和薪酬制度的革新 13

2． 建立健全的培训体系 13

3． 树立“以人为本”的管理理念 13

七、 总结 15

参考文献 16

致谢 17