民营企业一线员工流失原因及对策研究——以YXT电子有限公司为例

摘要

文章在企业员工流失严重这个大背景之下，介绍了易兴通公司的概况，包括其人力资源政策、现状以及员工流失情况来引发人的思考。研究公司的员工流失情况，根据易兴通公司的员工流失情况探讨其影响，包含积极影响和消极影响。同时，介绍员工流动、员工流失，员工流失率等相关的理论研究，从企业、员工和社会经济环境三个方面，分析了员工流失的影响因素。企业方面包含企业文化，招聘中存在的问题，以及缺乏专业而细致的培训，薪酬管理机制及绩效管理和福利体系；员工个人方面包括职业生涯规划、职业倦怠等；社会经济环境因素包含市场经济的发展、创业环境的改善、政策的优惠等。在分析过影响及影响因素之后，结合易兴通公司的实际情况，探讨出了减少易兴通员工流失的措施。首先，改变观念，建立以人为本的管理思想，塑造自己的企业文化，形成自己的“磁场”。同时，建立有竞争力的激励机制，做好招人、用人、育人的工作，最后，要制定合理公平的薪酬制度等，并将研究成果推广到我国的普遍私营中小企业,希望为企业提供參考。

关键词:民营企业；员工流失；影响因素

目录

摘要 I

一、易兴通公司员工流失情况以及影响 1

（一）易兴通公司概况 1

（二）易兴通公司人力资源现状及员工流失情况 1

1.易兴通公司人力资源现状 1

2.员工流失情况 2

（三）易兴通公司员工流失的影响 3

1.淘汰不称职的员工，吸收更多的新鲜血液 3

2.减少企业与员工的冲突，创建和谐的团队 3

3.企业的人力资源成本增加 4

4.可能导致企业生产、工作中断，效率降低 4

二、影响易兴通员工流失的因素 5

（一）企业因素 5

1.企业管理制度 5

2.薪酬管理机制以及绩效管理的不合理 6

3.招聘、及培训方面所存在问题 6

（二）员工个人因素 6

1.职业生涯规划 6

2.职业倦怠 7

（三）社会经济环境因素 7

1.员工的就业机会，空间增大 7

2.创业环境的改善，企业与企业之间的竞争 7

三、减少易兴通员工流失的对策 9

（一）加快企业发展，建立有竞争力的激励机制 9

1.塑造属于自己的企业文化，形成自己的“磁场” 9

2.建立有竞争力的激励机制 9

3.优化薪酬机制，建立公平合理的薪酬体系 9

（二）建立良好的选人、用人、培养人的制度 10

1.招聘合适的人才 10

2.合理用人，为员工提供专业培训 10

（三）改变观念，确立“以人为本”的管理思想 10

结语 11

参考文献 12

致谢 13