民营企业一线员工流失原因及对策浅析——以易兴通电子有限公司为例

XCLW27606  民营企业一线员工流失原因及对策浅析——以易兴通电子有限公司为例  (字数：9153)

摘要

文章在企业员工流失严重这个大背景之下，介绍了易兴通公司的概况，包括其人力资源政策、现状以及员工流失情况来引发人的思考。研究公司的员工流失情况，根据易兴通公司的员工流失情况探讨其影响，包含积极影响和消极影响。同时，介绍员工流动、员工流失，员工流失率等相关的理论研究，从企业、员工和社会经济环境三个方面，分析了员工流失的影响因素。企业方面包含企业文化，招聘中存在的问题，以及缺乏专业而细致的培训，薪酬管理机制及绩效管理和福利体系；员工个人方面包括职业生涯规划、职业倦怠等；社会经济环境因素包含市场经济的发展、创业环境的改善、政策的优惠等。

在分析过影响及影响因素之后，结合易兴通公司的实际情况，探讨出了减少易兴通员工流失的措施。首先，改变观念，建立以人为本的管理思想，塑造自己的企业文化，形成自己的“磁场”。同时，建立有竞争力的激励机制，做好招人、用人、育人的工作，最后，要制定合理公平的薪酬制度等，并将研究成果推广到我国的普遍私营中小企业,希望为企业提供參考。

关键词:民营企业；员工流失；影响因素

目录

摘要 I

一、相关概念界定 1

（一）民营企业 1

（二）人才流失 1

二、企业员工流失的现状、原因及分析 2

（一）企业员工流失的现状 2

（二）企业员工流失的原因 2

1.行业环境优劣 2

2.企业规模小 3

3.企业薪酬待遇低 3

4.个人职业生涯管理原因 4

三、人才流失对企业的影响 5

（一）人才的流失影响企业的工作绩效 5

（二）人才的流失加剧企业的竞争压力 5

（三）人才的流失影响企业员工的士气 5

四、解决企业人才流失的对策 6

（一）塑造属于自己的企业文化，形成自己的“磁场” 6

（二）建立有竞争力的激励机制 6

1.提供足够的物质激励让员工没有后顾之忧 6

2.提供适当的精神激励给予员工工作的成就感 6

（三）制定人力资源规划 6

1.招聘合适的人才，与企业形成最佳匹配模式 6

2.合理用人为员工提供专业培训 7

（四）注重薪酬体系设计 7

五、案例分析 8

（一）易兴通公司概况 8

（二）易兴通公司员工流失情况 8

（三）减少易兴通员工流失的对策 9

1.招聘合适的人才 9

2.合理用人，为员工提供专业培训 9

3.改变观念，确立“以人为本”的管理思想 10

结语 11

参考文献 12

致谢 13