XCLW27617 人力资源激励问题研究：以M公司为例 (字数：8934)摘要21世纪，企业的竞争本质就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。企业如果想在激烈的市场竞争中立足，实现可持续发展，关键在于吸引和留住人才。随着社会主义市场经济的深入推进，中国人口以及劳动力规模和素质的不断变化，激励机制在企业..
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XCLW27617 人力资源激励问题研究：以M公司为例 (字数：8934) 摘要 21世纪，企业的竞争本质就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。企业如果想在激烈的市场竞争中立足，实现可持续发展，关键在于吸引和留住人才。 随着社会主义市场经济的深入推进，中国人口以及劳动力规模和素质的不断变化，激励机制在企业运营管理中的应用越来越重要。目前，中国许多企业的员工和部分管理人员的积极性，有待进一步的提高。如何解决管理层激励问题、提高广大员工工作的积极性，显得尤为重要。 本文就M企业激励机制的现状、不足进行梳理和分析，提出一些对策建议，从实际出发，坚持以人为本，最大限度地利用激励促进企业的可持续发展。 关键词：激励；竞争力；可持续发展 目录 摘要 3 目录 4 一、 引言 7 （一） 研究背景 7 （二） 选题意义 7 （三） 研究内容 7 二、 人力资源激励机制 8 （一） 人力资源激励机制的含义 8 （二） 人力资源激励机制再设计的五个原则 8 2.2.1.物质激励与精神激励相结合原则 8 2.2.2.正激励与负激励相结合原则 8 2.2.3.短期激励与长期激励相结合原则 9 2.2.4.公平原则 9 2.2.5.绩效原则 9 （三） 企业建立公平合理激励机制的必要性 9 2.2.1激励机制有利于吸引优秀人才和留住优秀人才 10 2.3.2.激励机制有利于提高企业的绩效 10 2.3.3.激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量 10 2.3.4.激励机制有利于实现企业目标 10 三、 M公司人力资源激励机制现状 11 （一） M公司的简介 11 （二） M公司激励现状 11 3.2.1. M公司物质激励现状 11 3.2.2.M公司精神激励现状 12 3.2.2.1.升迁激励 12 3.2.2.2.荣誉激励 12 3.2.2.3.培训工作 12 四、 M公司激励方面存在的问题 13 （一） M公司在物质激励方面存在的问题及原因 13 4.1.薪酬结构不合理 13 4.2.考核体系不完善，缺乏考核依据 13 （二） M公司在精神激励方面存在的问题及原因 13 4.2.1.精神激励体系不完善 13 4.2.2.精神激励体系目的性不强 14 4.2.3精神激励体系的层次不高 14 五、 M公司激励方面的对策 15 （一） 完善依经济利益为核心的激励机制 15 5.1.1.交通补助 15 5.1.2.话费补助 15 5.1.3.全勤奖 15 5.1.4.司龄工资 15 5.1.5.享受国家法定节假日 16 5.1.6.带薪休假 16 （二） 完善对员工的权利与地位激励 16 5.2.1.优化组合，人尽其才 16 5.2.2.重视员工的个体成长和职业生涯设计 16 5.2.3.“以人为本，尊重人性” 16 （三） 企业文化激励 16 （四） 完善员工培训体系，建立培训和效果评估制度 17 六、 总结 18 参考文献 19
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