浅析从传统人事管理向现代人力资源管理的转变

XCLW27622  浅析从传统人事管理向现代人力资源管理的转变  (字数：12723)

摘要

随着国有企业面临的市场竞争日益激烈，定岗、定编、定员已经逐渐成为国有企业自身经营管理的重要内容。本文将从传统人事管理与现代人力资源管理对比分析，重点介绍了“三定”管理模式，主要推进思路与方法，并对机场在实施“三定”工作后所表现出来的实质性效果进行浅析，目的在于寻求实践中应遵循的规律，把握原则，以便“三定”工作在企业顺利推进。

关键词　三定  现代人力资源管理

目    录

摘要 I

一、传统人事管理与现代人力资源管理的对比分析 1

（一）传统人事管理与现代人力资源管理的基本涵义 1

1传统的人事管理的涵义 1

2现代人力资源管理的涵义 1

（二）传统人事管理与现代人力资源管理的异同之处 1

1传统人事管理与现代人力资源管理在员工思想工作方面的比较 1

2传统人事管理与现代人力资源管理在员工行为规范约束方面的比较 2

3传统人事管理与现代人力资源管理在常规管理上的比较 3

4传统人事管理与现代人力资源管理在开发管理上的比较 3

5传统人事管理与现代人力资源管理在创新管理上的比较 4

（三）现代人力资源管理体系的构建 4

1从国家社会的层面来实现转变 4

2从整个企业的层面来实现转变 5

3从企业人力资源管理者和部门的层面来实现转变 5

二、推行“三定”工作的原因与意义 6

（一）推行“三定”工作的原因 6

（二）“三定”在人力资源管理中的重要作用 6

1“三定”的含义 6

2“三定”工作与企业生产经营相结合 6

3“三定”在企业人力资源管理中的作用 7

三、“三定”工作的主要思路和特点 9

（一）“三定”方案制定的工作流程 7

1明确“三定”的基本步骤 7

2做好“三定”的准备工作 7

3做好“三定”的宣导工作 8

4做好“三定”的信息采集工作 9

（二）着力优化结构 9

（三）简化优化管理层级 9

（四）搭建市场化平台 9

（五）总体设计、平稳过渡 10

四、机场实施“三定”工作的实质性效果 11

（一）定员管理优化了机场现有人力资源的配置 11

（二）定岗培养使机场专业化服务队伍建设有序开展 11

（三）定能分级实现了对机场员工绩效分配方案的优化 11

五、“三定”工作的实践和思考 13

（一）推行“定岗、定编、定员”工作应坚持的原则 13

1以人为本原则 13

2平稳过渡原则 13

3公开公正原则 13

4双向选择原则 13

（二）抓住“定岗、定编、定员”工作的“四个重点” 13

（三）把握“定岗、定编、定员”工作的“四个关口” 13

参考文献 15

致谢 16