浅析企业文化与人力资源管理的互动关系——以深圳富士康公司为例

目录

摘要 II

一、企业文化与人力资源管理的互动关系 1

（一）企业文化及现代人力资源管理内涵概述 1

1.企业文化的内涵 1

2.现代人力资源管理的内涵 1

3.企业文化和人力资源管理的中心都是以人为本 2

（三）企业文化对人力资源管理的促进作用 2

1.导向的作用 2

2.激励的作用 3

3.约束的作用 3

（四）人力资源管理对企业文化建设的作用及影响 4

1. 人力资源管理在企业文化建设中的作用和地位 4

二、企业文化建设对人力资源管理影响的原因分析  (以深圳富士康公司为例) 5

（一）深圳富士康公司企业文化和人力资源管理方式 5

1.先进的统筹管理的人力资源系统 5

2.独具特色的选人用人标准 5

3.完善的教育培训制度 5

4.人才本土化策略与员工关怀 6

（二）深圳富士康公司“跳楼”事件回顾 6

（三） 深圳富士康公司企业文化和人力资源管理存在问题 7

1.劳动密集型企业特点使然 7

2.“半军事化”企业文化导致“人本”理念缺失 8

3.激励机制错位 8

三、企业文化与人力资源管理互相促进的对策 9

（一）建立公正合理的利益分配机制 9

1.建立以劳动付出为基础的利益分配机制 9

2.利益分配机制要尽可能最大化地满足员工的心理预期 9

（二）建立高效的内部沟通机制 9

1.设置合理的沟通模式 9

2.相关部门对于所传递信息予以及时有效的反馈 10

（三）将人力资源管理看作是企业文化的支柱之一 10

（四）着力把企业文化理念渗透于人力资源管理过程之中 11

（五）以企业活动为载体，传播企业文化 11

四、结论 12

参考文献 13

摘要

企业文化建设和人力资源管理的着力点都是“人”,两者是互动的,并在互动中促进企业发展。人力资源管理为企业文化建设提供组织保证,企业文化理论为人力资源管理提供理论依据。人力资源管理各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响,同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。随着社会的发展,企业的文化建设与人力资源管理两者之间的互动性越来越重要,企业在实际的管理工作中不仅要发挥企业文化和人力资源管理的优势，更重要的是注重两者之间的有效互动结合,这样才能实现企业发展的目标。本文会介绍企业文化建设与人力资源管理对企业发展的影响,分析企业文化建设与人力资源管理两者之间的互动关系。

关键词　企业；企业文化建设；人力资源管理；互动