浅谈中小企业人才招聘问题与对策分析

摘要

    卡耐基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”.由以上可见，招聘工作不仅对人力资源管理本身有意义，而且对整个企业竞争力的提高也具有非常重要的作用，对于一个企业的发展同样至关重要当今社会，人才对于发展来说，人才资源发挥着至关重要的作用，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到中小企业未来的成长和发展，随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的招聘计划，人员招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。但在中小企业人才资源招聘中存在许多问题，管理人员招聘意识不到位、招聘人员不够专业，本文通过招聘中遇到的问题进行分析和提高中小企业的招聘的效果的对策。

关键词：企业；人才招聘；问题；对策 

目录

摘要 I

引言 3

一、 招聘的含义和中小企业招聘工作的重要意义 4

（一）树立良好的企业形象，提高企业知名度 4

（二） 降低企业人力资源成本和管理费用 4

（三） 建立企业文化，吸引优秀人才 4

二、 中小企业招聘工作中存在的问题 5

（一） 招聘人员不够专业，招聘人员能力不足 5

1.招聘人员不够专业 5

2.招聘人员缺乏培训 5

3.缺少用人部门招聘全过程 5

（二）人力资源管理制度缺乏 5

（三）受资源、规模的限制，人力管理工作滞后和不足 6

（四）缺乏完善的工作环境 6

1. 中小企业保障制度不完善 6

2. 员工施展自己才华的天空和舞台发展空间不够大 6

3.人力资源稀缺导致缺乏人才竞争力 7

三、解决中小企业人才招聘问题的对策 8

（一）树立正确的企业人才招聘理念 8

（二）合理制定用人计划，进行公开招聘 8

（三）选择合理的招聘渠道和方法 8

(四)有效地组织面试 9

1. 确定明确的面试目标 9

2. 提高面试效率和有效性 10

3.尽量采用结构化面试，提高面试的准确性和可靠性 11

4.建立必要的人才储备信息 11

四、 我国企业人才招聘发展对策和趋势 13

（一）人才招聘管理专业化、科学化 13

（二）人才招聘网络化 13

五、 结论 14

参考文献 15

致谢 16