中小企业招聘中存在的问题与对策研究

摘要

在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。招聘作为为企业输入人才的第一把关口，在人力资源工作中起着最为关键、首要的地位。成功的招聘工作可以带使企业获得持续发展的动力和源泉，可以使企业快速的实现其战略目标和发展计划；相反，错误的录用，不但不会促进企业战略目标的实现，反而会阻碍企业在市场经济体制中的良好发展。本文从人力资源管理角度出发,就现今社会上中、小企业的员工招聘工作中出现的问题加以分析,并就问题提出相应的对策和解决方法，以提高企业员工招聘工作的绩效，提升中小企业人力资源管理能力。

关键词　中小企业 招聘 问题 对策

目录

摘要 I

一、 中小企业发展现状 3

二、 中小企业招聘工作存在问题的分析 4

（一）中小企业的招聘竞争力不足 4

1. 企业社会知名度低 4

2. 工作环境、福利待遇较差 4

3. 发展平台小，工作的稳定性差 4

（二）招聘工作缺乏计划性及规范性 4

1. 缺少人力资源规划 4

2. 招聘缺乏科学分析手段，岗位定位错误 5

3. 招聘制度、体系不完善 6

4. 面试缺少科学的甄选方法 6

（三）对招聘工作重视不够 6

1. 没有专职或专业的招聘人员 6

2. 部门对招聘的重视度、参与度不够 6

3. 面试官缺乏培训，不具备专业面试技巧 7

4. 招聘投入不足，难以保证招聘效果及质量 7

（四）招聘渠道选择不当 7

（五）忽视招聘评估、总结工作 7

三、 中小企业招聘问题的解决对策 9

（一）提升中小企业人力资源的竞争能力 9

1. 塑造企业文化、重视员工发展 9

2. 健全完善薪酬、福利体系 9

（二）建立建全人力资源管理工作，为招聘打好坚实的基础 10

1. 做好工作分析工作，健全人力资源规划和招聘规划 10

2. 利用胜任特征模型等先进工具分析工作岗位、确定招聘标准 10

3. 规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系 11

4. 使用有效的测评工具进行人才甄选 11

（三）提升企业的招聘能力 11

1. 帮助业务部门树立正确的人力资源理念 11

2. 提升面试官的专业能力、组建专业的招聘队伍 11

3. 招聘过程注重维护企业形象 12

（四）拓宽、丰富招聘渠道 12

1. 招聘成本投入应适当，不易过少 12

2. 发动全员参与招聘，取得招聘效果最大化 13

（五）总结、评估招聘工作 13

1. 招聘成本评估 13

2. 招聘效果的总结 13

3. 招聘流程评估、改进 13

4. 建立人才储备库 14

四、 结论 15

参考文献 16

致谢 17