盛杰集团人员招聘现状及对策研究

摘要

随着市场竞争的加剧，人力资源已成为企业获取竞争优势的主要来源，而人才的招聘是企业获取优质人才的主要途径，是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，招聘工作的质量关系到企业未来的生存与发展。企业在进行招聘工作的实施过程中，应该依据一定的招聘程序，而不能盲目进行招聘。范文首先对招聘的含义做了简要界定，阐述了企业招聘的意义和招聘工作的基本流程。然后结合盛杰集团的具体情况进行论述，首先对盛杰集团招聘现状进行简要梳理，分析了盛杰集团招聘管理存在的问题及成因，经过分析本文认为盛杰集团招聘管理对策主要有：规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系；开展工作分析，重新制定工作分析书；有效制定并实施人力资源规划；明确招聘岗位职责标准；组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员；建立招聘工作评估体系。

关键词：盛杰集团；招聘工作；人力资源

目  录

摘要 I

引言 1

一、企业招聘基本理论概述 2

（一）招聘的含义 2

（二）企业招聘的意义 2

（三）招聘工作的基本流程 2

二、盛杰集团招聘现状 4

（一）盛杰集团简介 4

（二）人员需求及招聘实施情况分析 4

（二）招聘渠道现状 5

（三）招聘信息发布情况 5

三、盛杰集团招聘工作中的问题及其原因 6

（一）盛杰集团招聘管理存在的问题 6

1.招聘工作计划性差 6

2.招聘渠道使用不合理 6

3.候选人测评体系不完善 6

4.缺少新员工入职培训，福利不完善 6

（二）盛杰集团招聘管理问题的成因 7

1.缺乏内部和外部的人才储备 7

2.缺乏对人口和经济环境变化的长期应对方案 7

3.缺乏对复合型人才的招聘手段和评价方法 7

4.缺乏对公司用人需求的长远考虑 7

四、盛杰集团招聘管理对策建议 9

（一）组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员 9

1.组建招聘工作小组 9

2.培训招聘工作人员 9

（二）有效制定并实施人力资源规划 9

（三）规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系 10

（四）开展工作分析，重新制定人才需求分析书 10

（五）建立招聘工作评估体系 11

五、结论 12

参考文献 13

致谢 14