企业人力资源管理中的激励机制分析

目录

摘要 1

引言 2

一、激励理念在美丽健乳业人力资源管理中的反响 3

（一）激励的内涵 3

（二）美丽健乳业管理者的激励理念 3

二、美丽健乳业运用有效激励机制之必要 4

（一）构建激励机制有助于企业吸收和保留优秀人才 4

（二）构建激励机制有助于员工发挥潜能，提高工作绩效和业绩 4

（三）构建激励机制有助于员工努力丰富和提高自身能力 4

（四）构建激励机制有助于提升员工对公司的信任感和归属感 5

三、美丽健乳业人力资源管理激励机制的缺失 5

（一）内外招聘比例不合理，影响员工积极性 5

（二）薪酬结构简单化，导致员工积极性下降 6

（三）培训机制不健全，投入和重视程度不足 8

四、构建美丽健乳业人力资源管理的激励机制 8

（一）明确奖惩管理制度 8

1.正面激励 8

2.负面激励 9

（二）完善岗位轮换制度 9

（三）丰富薪酬结构，落实岗位绩效工资制 10

（四）完善内部培训机制，确保培训制度化 10

五、结束语 12

参考文献 13

致谢 14

摘要

企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作，因此如何构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励方法运用得好坏一定程度上决定了企业的兴衰。

企业的各级管理者的重要任务之一，就是要充分地激励和开发人们的潜能，利用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。本文从激励的内涵和作用入手，以浙江美丽健实业有限公司（简称美丽健乳业）为研究对象，从人力资源管理几大模块的有效性的角度来看该企业在激励机制方面存在的问题，指出该企业存在着内外招聘比例不合理、薪酬结构简单化、培训机制不健全等问题，造成员工不满情绪或无法最大程度上有效地激励员工、提高员工积极性和工作热情的实际情况，并针对具体问题提出明确奖惩管理制度、完善岗位轮换制度、丰富薪酬结构、完善内部培训机制等相应的改进对策，从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励，从细节上构建和完善企业激励机制，为公司合理开发和管理人力资源、激发人才潜能，提高员工工作积极性，从而增强公司核心竞争力。

“激励”是以满足个体的某些需求为条件，通过高水平的努力而实现组织目标的意愿，激励作为调动人的积极性的重要手段，必须根据客观存在的需要，掌握和运用正确的激励方法，并不断开拓新的激励方式，才能真正发挥激励作用。

关键词　激励理念    企业激励机制    人力资源管理