论中小民营企业薪酬管理

目 录

前言 4

一、薪酬的三个组成部分 5

1、基本薪酬 5

2、可变薪酬 6

3、间接薪酬 6

二、中小民营企业薪酬管理现状 7

1、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位 7

2、薪酬设计有不科学之处 7

3、奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性、起不到激励作用 7

三、中小民营企业薪酬管理存在的问题 8

1、薪酬设计不科学 8

2、薪酬结构失衡 8

3、薪酬政策不合理 8

4、薪酬分配内部缺乏公平性 8

5、薪酬管理激励功能弱 9

四、案例分析--H公司薪酬管理状况 9

1、公司背景 9

2、H公司的薪酬结构 10

3、H公司薪酬具体构成 10

四、中小企业薪酬管理优化对策 11

1、建立以人为本的薪酬管理制度 11

2、制定合理的薪酬政策 11

3、实行公开透明的薪酬支付制度 12

4、设置以绩效为导向的薪酬结构 12

结语 12

论中小民营企业薪酬管理

摘  要：人力资源管理的重要部分就在于薪酬管理上，薪酬管理对企业发展战略的有效实施起着关键性的作用。目前，私营企业在薪酬管理上存在着四个方面的问题，分别是在处理薪酬方式上缺乏系统理性的思考、在薪酬的理解上忽视“内在薪酬”的作用、在薪酬的分配上多数采用保密制度，以及在薪酬支付上产生的观念冲突，这些问题都制约着薪酬管理作用的充分发挥。本文对这些问题进行分析，并提出相应的措施，希望通过理论分析，为中国私营企业的薪酬管理实践提供有效依据，促进其薪酬管理制度的可持续发展。

关键词：中小民营企业，薪酬管理，员工福利

前言

由于我国生产力的多层次性，为私营企业的发展提供了