企业薪酬激励机制研究——以YT公司为例

XCLW27730  企业薪酬激励机制研究——以YT公司为例  (字数：8143)

摘要

本文对YT公司现行的薪酬管理进行调查，总结出目前YT公司薪酬管理中所存在的问题，并为YT公司建立相对完善的薪酬管理体系提出建议。在薪酬管理方面，YT公司首先要从职位等级的评价入手，引入技术职称体系，让员工获得更多的个人晋升和发展的机会，并且通过建立技术晋升通道和行政晋升通道的双通道晋升机制，激励更多的员工提升自身的技术水平；其次，YT公司要提升绩效工资在总体的薪酬结构上的比例，充分发挥绩效工资的激励性作用；其次，YT公司要完善薪酬结构，在薪酬结构中加入技能工资部分，以优化目前的薪酬结构。期望通过研究YT公司的薪酬激励策略，进一步建立公平、高效、公正的薪酬激励策略，提高职工的积极性，提升YT公司的经营业绩和市场竞争力。

关键词　薪酬；激励机制；职位评价

目    录

摘要 I

一、激励及相关理论 2

（一）激励概念 2

（二）激励相关理论 2

1、需求理论 2

2、双因素理论 2

3、ERG理论 2

4、公平理论 3

5、成就需要理论 3

二、YT公司薪酬激励机制现状 4

（一）YT公司简介 4

（二）YT公司薪酬激励机制现状 4

1、YT公司职位评价现状 4

2、YT公司薪酬结构现状 5

3、YT公司薪酬水平内外部调查 6

三、YT公司薪酬激励机制存在的问题 7

（一）YT公司职位评价中的问题分析 7

1、岗位等级设置偏向于管理人员 7

2、缺乏基于技术职称来进行岗位等级划分的设计 7

（二）YT公司绩效工资中的问题分析 7

（三）YT公司薪酬结构中的问题分析 8

1、岗位工资的问题 8

2、津补贴问题 9

四、 YT公司薪酬激励机制优化建议 10

（一）建立双通道的晋升机制 10

（二）优化绩效工资 10

（三）完善薪酬结构 11

五、 结论 12

参考文献 13

致谢 14