企业管理中激励理论的研究与实践----浅谈民营企业激励制度的应用

XCLW27729  企业管理中激励理论的研究与实践----浅谈民营企业激励制度的应用  (字数：11048)

摘要

改革开放以来，随着中国经济的高速发展，整体经济机构发生了显著的变化。其中伴随着人口的迁移、资源的分配、经济的提升等现象，而以民营经济的崛起、发展、强大具有较为典型的意义。经过三十多年的发展，民营经济涉及的企业数量巨大，解决就业人口的基数也很庞大，众多农业人口完成了从农民到工人的角色的转换。那么，作为民营企业管理者，面对这些庞大繁杂的人员，管理中不可避免的会遇到各种问题、困难和挑战。民营企业的管理中往往会涉及到管理者的过度管理，员工成长性不高、缺乏有效的激励机制及制度的建设。

透过这些问题，我们可以清楚的看到民营企业的问题根本上是企业管理上的缺位，缺少管理环节上的必要激励。因此，造成企业的稳定性、持续性、后劲不足等弊端。在本文中将结合中国民营企业发展过程重的特殊性，在实践中应该结合实际情况，深入研究管理中嵌入激励机制概念。积极的提出创新意见，采用激励因素，实现差别对待，打破管理僵化、机械化等固有弊端，引进新管理机制，使管理更具规范性、灵活性。

现在中国正进行国有企业的改制，这个自上而下的制度改革对于民营企业也有深刻的影响。那么，对于民营企业在企业制度的完善、员工文化的建设、打破管理层个人主义、引进应该用先进的绩效激励等方面可以作出探讨。

关键词：激励　制度　完善　民营企业

目录

摘要 I

引言 1

一、激励理论的内涵和发展 2

（一）激励理论的内涵 2

（二）激励理论的基本种类 2

1.需求层次论 2

2.双因素论 3

3.期望论 3

4.激励需求论 3

（三）激励理论常用的方法 3

1.金钱激励法 3

2.工作激励法 4

3.情感激励法 5

4.教育激励法 5

二、激励机制在民营企业管理的作用和存在的问题 6

（一）激励机制在企业管理中的作用 6

（二）激励机制在民营企业管理中存在的问题 7

1.缺乏有效的个体激励机制 7

2.形式单一，缺乏针对性 7

3.激励措施针对性不强，结构不合理 8

4.内外部公平性问题 8

5.缺乏系统的激励机制 8

6.管理意识落后 8

三、进一步完善企业激励管理的意见和思考 10

（一）民营企业如何建立有效的激励制度 10

（二）民营企业有效落实激励制度的方法和技巧 12

结束语 13

参考文献 14

致谢 15