双因素理论在新盛汽车销售公司中的运用

目  录

一、双因素理论概述……………………………………………………1

（一）双因素理论含义………………………………………………………………1

（二）保健因素与激励因素…………………………………………………………1

二、企业员工激励现状及存在问题的原因分析………………………3

（一）公司简介………………………………………………………………………3

（二）问卷统计方法说明……………………………………………………………3

（三）调查结果与分析………………………………………………………………3

（四）公司激励存在的问题分析……………………………………………………5

三、双因素理论在公司中的运用的具体建议………………………………6

（一）激励性薪酬体系………………………………………………………………6

（二）以绩效为向导的培训体系……………………………………………………7

（三）以绩效为向导的职位轮换机制………………………………………………7

（四）工作丰富化……………………………………………………………………7

参考文献……………………………………………………………………………7

附录 …………………………………………………………………………………8

附录：调查问卷………………………………………………………………………8

双因素理论在新盛汽车销售公司中的运用

摘要：随着时代的不断发展，管理水平不断提升，员工在企业中的作用越来越作用。充分调动企业员工的积极性、主动性与创造性，为企业创造最大的价值是现代企业管理者不断追求的目标。赫兹伯格的双因素理论在激励员工上具有重大作用。本文以瑞安市新盛汽车销售公司公司为例，通过双因素理论，来提出瑞安市新盛汽车销售公司中员工激励的相关对策。

关键词：对策；双因素；员工激励