企业人才流失的原因及对策分析——以Z公司为例

摘要

组织中的人员流动是现代企业的一种普遍存在的现象。随着经济的快速发展和当今市场竞争的日益激烈，人才对于企业的生存和发展的作用愈加激烈，人才对于企业的生存和发展的作用愈加明显。作为人员流动的一种形式，人才的流失对于企业来说意味着高昂的成本与巨大的损失。人才的流失是企业不想出现又不得不面对的问题，每个企业都想方设法想减少人才的流失。相对于其它类型的企业，中小企业由于外部环境与内部管理制度等因素的局限，引进并留住人才具有较大的困难。人才流失严重成为了阻碍中小企业可持续发展的关键问题。本范文以一间中小企业—Z公司为研究焦点，对企业人才流失的原因进行分析与探讨。最后对中小企业减少人才流失提出相关对策。

关键词　企业；人才流失；对策。

目    录

摘要 I

一、 绪论 3

（一）研究的背景 3

（二） 研究的意义 3

二、企业人才和人才流失的相关问题 4

（一）人才和人才流失 4

1. 人才的含义和特点 4

2. 人才流失的含义 4

3. 人才流失的分类 4

（二）企业人才流失趋势 5

1. 由不发达地区流向发达地区 5

2. 同国有企业及民营企业流向外企 5

三、企业人才流失的负面影响 6

（一）人力成本的损失1 6

（二）公司业绩的影响2 6

（三）公司形象影响 7

四、 企业人才流失原因剖析 8

（一）社会外部环境因素分析 8

（二）公司内部因素分析 8

1．薪酬福利缺乏竞争力 8

2．职业成长机会 8

3．人才缺乏良好的工作环境与氛围 8

4．领导者的综合素质 8

5．企业文化缺失 8

6．工作压力 9

（三）人才自身因素分析 9

（四）以Z公司为例 9

1．Z公司简介 9

2．公司的人员构成 9

3．Z公司人才流失现状 10

4．Z公司人才流失原因剖析 10

五、 公司人才流失的应对策略 12

（一）外部因素对策 12

（二）公司内部因素对策 12

1．建立完善招聘和培训制度 12

2．建立科学规范的薪酬体系5 12

3、企业主要重视自身修养的提高 13

（二）人才自身因素对策 13

参考文献 14

致谢 15