关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

摘要

班组长是班组的核心,是安全生产现场直接参与者和指挥者,在职工队伍中起到承上启下的重要作用。班组长专业技能和综合素质直接影响到车间安全生产、经济效益和班组的整体素质。

在北京铁路局“强基达标、提质增效”主题教育中，本文以主要内容是关于北京铁路局天津建筑段人力资源管理存在的问题及其相关的对策研究为例，分析车间班组长地位、作用和素质状况，从提升班组长队伍综合素质入手，发挥班组长的重要作用，探讨车间班组长培训的内容，提出了培训的方式方法，解决了班组长培训流于形式的问题。提出了车间后备班组长梯队建设相应对策，从而发挥班组长安全生产第一负责人的作用，减少“三违”和事故的总量，确保车间安全生产，职工和谐稳定。因此，班组长综合素质的提高，对于班组管理水平的提高，乃至对于整个车间的经营管理和可持续发展起着举足轻重的作用。如何提升班组长的综合素质，是人力资源管理工作中的一个需要不断探索的新课题。因此，我们对各车间班组长技术业务素质现状和管理现状进行了调查，就如何提升班组长综合素质，进而不断提升自控型班组建设水平进行了思考。

关键词：人力资源管理  存在的问题  对策研究

目录

摘要 1

引言 4

一、北京铁路局天津建筑段的基本概况 5

二、北京铁路局天津建筑段班组长基本情况 6

三、班组长存在问题的原因及分析 7

（一）年龄结构老化 7

（二）知识结构老化 7

（三）缺乏自我情绪 7

（四）业务水平不高 7

（五）协调能力欠缺 8

（六）执行能力不强 8

（七）工作能力不强 8

四、班组长提升素质的对策 9

（一）加强对班组长的政治思想教育工作 9

（二）激发班组长的工作积极性和责任心 9

（三）提高班组长在班组组员中的威信度 9

（四）提高班组长的技术业务和管理素质 10

（五）加强对班组长的学习“充电” 10

（六）发挥好班组长示范表率作用 10

（七）加强对班组长开拓创新意识 10

五、班组长提升素质的主要抓手 11

（一）班组长提升素质的有效路径 11

（1）班组长是领头雁 11

（2）班组长综合素质 11

（3）班组长培训内容 11

（4）班组长培训效果 12

（5）班组长业务水平 12

（6）班组长执行能力 13

（二）班组长提升素质的思考 13

（1）班组长必须政治合格 13

（2）班组长必须讲究诚信 13

（3）班组长必须情感丰富 13

（4）班组长必须技术过硬 14

（5）班组长必须能力出众 14

（6）班组长必须勤奋耐劳 14

（7）班组长必须公道正派 14

（8）班组长必须敢于创新 14

结束语 15

参考文献 16

致  谢 17