民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

摘要

作为我国企业经济体的重要构成，民营企业对促进我国经济的繁荣与发展起着十分重要的作用。随着中国经济的快速发展，民营企业在融入世界经济的过程中，一些原本长期被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现出来，人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个具有代表性的问题。如果不能有效改善和规范人力资源管理，将会严重制约民营企业的进一步发展壮大。因此，完善和提升民营企业的人力资源管理对民营企业来说是当务之急。本文总结了其在人力资源管理上存在的共性问题，从制定科学的人力资源战略规划、完善中小型民营企业的绩效考核与薪酬体系等多方而入手，提出了解决我国中小民营企业人力资源管理问题的相应对策。

关键词人力资源管理；民营企业；对策研究；薪酬体系

目录

摘要 I

一、绪论 1

（一）本文的研究背景及意义 1

1研究背景 1

2研究意义 1

（二）研究的总体思路 1

（三）相关理论概述 2

1民营企业的概念 2

2民营企业的特点 2

3人力资源管理的概念及其内容 3

二、河北民营企业人力资源管理现状及其面临的问题 4

（一）河北民营企业人力资源管理现状 4

1河北民营企业人力资源管理现状 4

2人力资源管理理念的现状 4

3人力资源管理制度的现状 4

（二）河北民营企业人力资源管理面临的问题 5

1员工离职率高 5

2人员晋升缺乏公平性 5

3组织结构模糊，职责不明晰 5

三、河北民营企业人力资源管理存在问题的原因分析 7

（一）人力资源管理简单化 7

（二）管理制度的不健全 7

（三）河北民营企业人员素质偏低 8

（四）管理方法不科学 8

四、完善河北民营企业人力资源管理的相关对策 10

（一）转变传统的管理模式 10

（二）差异化的人力资源管理 10

（三）健全和完善管理制度 10

（四）全面提升人力资源管理人员素质 11

（五）完善绩效考核体系和激励等科学管理方法 12

五、结论与展望 13

（一）结论 13

（二）展望 13

参考文献 14

致谢 15