浅谈富士康人力资源管理中的招聘模式

XCLW27778  浅谈富士康人力资源管理中的招聘模式  (字数：5814)

摘要

人员招聘模式的选择一直是困扰集团人力资源管理的难题，合理的选择招聘模式对企业找到对口人才至关重要。对于富士康这么大的企业来说，管理百万员工更是一项极具挑战的事。本文在调查富士康各层次人才的招聘途径基础上，分析目前富士康目前招聘模式存在的问题及提出改善建议，旨在帮助集团人资在人才招聘中找到对口人才，实现企业的长期健康发展。

关键词：富士康；招聘模式；人才引进；网络招聘；劳务派遣

目    录

摘要 I

一、 富士康企业概况 2

（一）富士康布局策略 2

（二）富士康人力资源管理特征 2

二、 富士康招聘现状 4

（一）富士康招聘分类 4

（二）富士康员工招聘流程 4

（三）富士康员工招聘途径 6

三、富士康招聘问题及其原因 8

（一）招聘范围不够广泛 8

（二）薪酬体制不合理 8

（三）用人机制缺乏公平 8

（四）富士康招聘问题的原因 8

四、富士康招聘改善建议 10

结语 11

参考文献 12

致谢 13