试论绩效考核在企业人力资源管理中的应用

摘要

绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价和激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等方面，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。在现代企业制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，加强劳动管理，激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是，目前许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题，严重的阻碍了企业的健康发展。正因为如此，绩效考核受到了越来越多的重视，很多企业都将这一机制引入到自己的管理实践中，以期实现对人力资源的充分开发和利用。本文将从目前企业绩效考核存在的主要问题进行分析和探讨，结合培育公平的绩效考核环境、建立科学的绩效考核制度、制定科学的绩效考核标准、建立与员工的沟通渠道等方面，提出几条适合于我国企业绩效考核有效的方法和途径。

关键词　绩效考核 人力资源 问题 对策

目录

摘要 I

一、绩效考核在人力资源管理中应用的特点 2

（一）绩效考核是人力资源管理中的正式制度 2

1.绩效管理的内涵 2

2.绩效管理的内涵系统的主要目的 3

（二）绩效考核是绩效管理的组成部分 3

（三）绩效考核是企业战略目标的衡量 3

二、绩效考核在企业人力资源管理中的作用 5

（一）绩效考核是员工平等竞争的前提 5

（二）绩效考核是员工职业生涯发展的需要 5

（三）绩效考核是员工薪酬分配的依据 5

三、现阶段企业人力资源管理应用绩效考核存在的问题 6

（一）考核者对绩效管理理解的偏差 6

1． 对绩效考核重视程度不够 6

2． 考核者对绩效考核理解不透 6

3． 员工对绩效考核理解不透工作不了解 6

4． 不重视绩效考核的分析工作 6

（二）考核体系的设定缺乏科学性 6

1． 绩效考核指标设置不科学 6

2． 对绩效考核结果信息处理不当 7

3． 绩效考核过程中考核者的心理作用影响整个考核 7

四、人力资源管理中的绩效考核制度的完善 8

（一）培育公平的绩效考核的企业文化环境 8

（二）建立科学的绩效考核制度 8

（三）制定科学的绩效标准，选择合理的考核方法 8

（四）做好对考评结果的反馈工作，建立与员工的沟通交流渠道 8

（五）注重绩效考核的申诉机制 9

五、结论 10

参考文献 11

致谢 12