浅析核心员工激励机制——以杭州YY公司为例

摘要

近年来，我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，提升中小企业核心员工的工作效率，激发核心员工的创新能力和技术潜能，是我国许多中小型企业面临首当其冲的问题。由于我国中小企业中70%是家族企业，而家族企业最大的弊病就是无法引入外来的优秀员工，企业内部的优秀员工也会因为家族企业这种体制而渐渐流失。所以中小型企业要想留住优秀的核心的人才就必须建立合理有效的激励机制，当然激励机制也只是推动企业发展的重要因素之一。

本文分成五大部分:第一部分是研究所要用到的重要理论，主要包括双因素理论、强化激励理论、需要层次理论和成就激励理论等。第二部分以有意思公司为例，简述了有意思公司核心员工激励机制的现状。第三部分介绍我国中小企业核心员工激励机制的问题。第四部分通过上文的问题提出建议。希望本文的研究能够给中小企业核心员工激励带来帮助。

关键词　中小企业；核心员工；激励机励

目录

摘要 I

一、 基础理论 1

（一）激励的内涵 1

（二）激励的作用 1

（三）主要激励理论 1

1、双因素理论 1

2、强化激励理论 2

3、需要层次理论 2

4、成就激励理论 2

二、有意思公司核心员工的激励机制 3

（一）有意思公司现状 3

（二）有意思公司核心员工激励机制存在的现状 4

三、有意思公司核心员工激励机制的问题 5

（一）薪酬机制不合理 5

（二）激励制度固定化 5

（三）评估体系落后 6

（四）不重视对员工的培训和开发 6

（五）企业文化的影响不足 6

四、 有意思公司完善激励机制的建议 8

（一）构建完善的薪酬制度 8

（二）建立灵活的激励制度 8

（三）建立科学的评估体系 9

（四）建立培养制度和晋升制度 9

（五）发挥企业文化的激励作用 10

五、 总结 11

参考文献 12

致谢 13