XCLW27804 恒生数字公司员工绩效考核改进研究 (字数：8997)摘要绩效管理是企业管理的核心，所有企业管理的成果都通过绩效的形式体现出来。在绩效管理体系下，通过对员工工作绩效的评估和评价，并及时反馈员工一段时间的工作表现，它可以充分激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的改善和潜在的发展能力，形成一个高效..
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XCLW27804 恒生数字公司员工绩效考核改进研究 (字数：8997) 摘要 绩效管理是企业管理的核心，所有企业管理的成果都通过绩效的形式体现出来。在绩效管理体系下，通过对员工工作绩效的评估和评价，并及时反馈员工一段时间的工作表现，它可以充分激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的改善和潜在的发展能力，形成一个高效的工作团队，充分保证企业整体绩效的实现。 恒生数字公司是一家专业从事安全监控领域高新技术和产品研发的公司。是一家快速成长、稳定发展的高新技术企业。然而，在恒生数字公司快速发展的过程中，仍然采用传统的绩效考核方法，缺乏科学的考核制度，员工参与不足，考核指标体系不完善，考核内容和工具不科学，考核结果使用不合理。 本文阅读了大量关于企业员工绩效考核文献的基础上，结合企业的实地调查了解恒生数字公司的员工绩效考核的实际情况，提出了具体的改进绩效考核方案，就是完善公司员工的考核制度，加强公司员工的绩效考核的培训、完善并科学进行岗位分析、确定绩效考核指标、灵活匹配考核方法、加强绩效考核结果的应用。 关键词 绩效管理；绩效考核；改进方案；存在问题；对策 目录 摘要 I 引言 1 一、绩效考核的内涵及重要性 2 （一）绩效考核的内涵 2 1.含义 2 2.内容 2 3.方法 2 （二） 绩效考核工作的重要性 3 1.绩效考核是就业的基础 3 2.绩效考核是人才培养的基础 3 3.绩效考核是确定劳动报酬的依据 3 4.绩效考核是激励员工的手段 4 5.将绩效考核与未来发展联系起来 4 二、恒生数字公司绩效考核工作现状 5 （一）恒生数字公司简介 5 （二）恒生数字公司绩效考核体系 5 三、恒生数字公司绩效考核工作存在的主要问题 7 （一）绩效考核体系建设滞后 7 （二）考核指标定义不准确 7 （三）考核周期设置不科学 8 （四）考核结果缺乏信度和效度 8 （五）考核激励效果不明显 8 四、恒生数字公司绩效考核工作中存在问题的原因 9 （一）人力资源管理者理论知识不足 9 （二）考核缺乏标准化和量化指标 9 （三）组织结构和业务流程不清晰 9 （四）考核过程缺乏透明度和均衡性 10 （五）考核反馈机制不完善 10 五、改善恒生数字公司绩效考核工作的对策建议 11 （一）管理者学习先进的考核体系 11 （二）完善绩效考核指标 11 （三）科学设置考核周期 11 （四）公开绩效考核结果 11 （五）提高反馈和提升激励作用总结 12 六、范文研究结论 13 参考文献 14 致谢 15
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