浅谈现代企业薪酬设计与员工激励

摘要

现代企业管理倡导个性化和扁平化，意在放大每个个体和团队的活力及能力，其中人力资源管理起到非常重要的作用。而在现代人力资源管理体系中，薪酬管理体系对提高人力资源管理效率往往能起到决定性的作用，科学合理的薪酬管理体系对于吸引新晋优秀人才、长期保留核心团队、激励产生高效的创造力、提升工作业绩等都有着极为重要的作用。如何通过建立科学合理的薪酬管理体系来增强企业凝聚力、吸引优秀人才、激励员工创新，是广大企业迫切需要解决的重要课题。本文针对传统外贸企业力酷公司在转型升级过程中遇到的一系列问题，研究分析现代化薪酬管理体系的设计思路，以员工激励为核心，提出符合力酷公司实际情况的薪酬管理体系设计方案，确保力酷公司成功转型，并实现企业的良性可持续发展，同时还能使企业员工通过工作获得物质和心理上的双重满足，创建良好的企业文化和工作氛围，并最终更加投入地为企业发展贡献力量。

关键词　人力资源管理  薪酬管理体系  转型升级  

目录

摘要 I

一、 薪酬管理体系对于企业管理的重要性 3

（一）激发员工的积极性和创造力 3

（二）优化企业内部人力资源配置 3

（三）提升成本控制能力 4

二、薪酬管理体系设计原则 5

（一）合法性原则 5

（二）公平性原则 5

（三）激励性原则 5

（四）竞争性原则 5

（五）完整性原则 6

三、薪酬管理体系设计中需要解决的问题 7

（一）薪酬分配应实现形式多样性 7

（二）薪酬分配的可变比例设计 7

（三）薪酬分配对员工关系的影响 7

（四）薪酬分配在人力资源管理中的重要性 7

四、 力酷公司薪酬管理体系的现状 9

（一）薪酬分配过于追求平均 9

（二）薪酬分配可变比例过小 9

（三）薪酬分配未与技术技能挂钩 9

（四）薪酬分配中的奖励机制不完善 10

五、 力酷公司薪酬管理体系改革思路 11

（一） 实现大多数员工的受益 11

（二）实现薪酬侧重重要岗位和人员 11

（三）实现员工的晋升淘汰 11

六、 力酷公司薪酬管理体系的设计 12

（一）重设岗位类别与工资档次 12

1.岗位类别设计 12

2.工资档次的划分 12

3.岗位薪资设计 12

（二）薪酬结构设计 13

1.薪酬结构组成 13

2.新旧工资项目的归并 13

（三）过渡时期的安抚政策 13

参考文献 14

致谢 15