企事业单位薪酬待遇与人才流失原因对策分析

摘要

近年来，深圳市的经济取得突飞猛进的发展，民营企业如雨后春笋般崛起。但是，由于许多民营企业起步较晚，经济实力薄弱，在发展过程中较易产生人才流失的危机，人才的大量流失给公司的发展甚至生存带来了难以估量的影响。企业如何应对人才流失呢？综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在的观点：“企业要做好两件事：赚钱与分钱。分钱分不好，留人就有问题。分钱分不好，企业就赚不到钱。如果薪酬没有竞争力，吸引不了人，就无法招到能干的人才。而且原有的人才也留不住。但是如何采取对策来解决这些痢疾却又是个难题。”[ 曹子祥《曹子祥教你做激励性薪酬设计》 企业管理出版（1-2）]

本文通过收集有关深圳市某高新科技企业的相关资料，深入了解了该公司目前的基本概况，对公司的人才流失原因从市场外部，公司内部和人才个人进行了深入浅出的剖析。针对人才流失的不同原因，探讨各种不同的解决方案与对策。

关键词：　民营企业、人才流失、问题与对策、分析

目    录

摘要 II

一、引言 3

二、相关理论概述 3

（一）相关概念的定义 3

1. 企业要做的那点事：赚钱与分钱 3

2. 人才流失的定义 4

（二）人才流失的相关激励理论 5

1. 早期的激励理论 5

2. 当代的激励理论 5

三、公司人才流失与管理现状 6

（一）公司发展历程与人才简介 6

（二）公司人才流失现状 7

1. 对公司近五年来的离职进行统计 7

2. 对近一年离职人员的进行问卷调查 8

3. 对近一年离职人员类型进行分类分析 11

（三）公司人才管理现状 12

1. 人才的招聘 12

2. 人才的薪酬与福利 12

3. 人才的考核与激励 12

四、公司人才流失的原因剖析 12

（一）社会外部环境因素分析 12

1. 人才市场充满机会 12

2. 竞争对手争夺人才 13

3. 经济走势发展变局 13

（二）公司内部因素分析 13

1. 公司规模和发展现状 13

2. 人才管理制度 14

3. 薪酬与绩效考核机制 14

4. 公司文化理念 14

5. 人际关系氛围 15

（三）人才自身因素分析 15

1. 年龄结构不合理 15

2. 个人利益驱动 15

3. 个性心理原因 16

4. 人才文化层次不平衡 16

5. 生活习惯 16

五、公司人才流失的负面影响 16

（一）人力成本损失 16

（二）公司业绩影响 17

1. 核心人才流失对公司影响的严重性 17

2. 核心人才流失对士气的影响 17

3. 核心人才流失给公司带来的竞争阻力 17

（三）公司形象影响 17

六、公司人才流失的应对策略或方案 17

（一）外部因素对策 18

1. 构建具有竞争力的的薪酬激励机制 18

2. 建立完善考核机制，有针对性的政策、人才倾斜策略 18

（二）公司内部因素对策 19

1. 建立人力资源战略规划 19

2. 制定合理的人才招聘制度 20

3. 制定完善的员工培训制度和晋升计划 21

4. 完善离职人才管理体系 23

5. 建立公正的绩效考核制度 24

6. 建立有效的激励机制 25

7. 建立以人为本的公司文化 26

8. 其他对策 27

（三）人才自身因素对策 28

1. 领导者积极引导，消除人才的不良情绪 28

2. 主动关心人才，消除人才的后顾之忧 29

3. 鼓励人才深造和实现自己的理想 30

七、结束语 30

参考文献 31

致谢 32