中小企业的薪酬激励研究——以X公司为例

摘要

为了提升中小企业企业的市场竞争实力，越来越多的企业高度关注人力资源管理的价值，其中包括薪酬激励层面。不过在实际践行环节中，企业难化创建适合自身发展需求的薪酬激励机制，无法准确体现出其重要的践行效果。企业需要创建行之有效的薪酬激励体系，在有效控制企业人力成本的前提下，不断提升企业的吸引力，保障企业员工队伍的稳定性，增强企业的竞争实力。

本文以X公司作为分析对象，首先了解该企业组织架构与人力资源现有的运作情况，对X公司的薪酬激励机制运行现状进行调研分析，发现企业运作中产生的问题，找寻问题出现的原因，并完善中小企业薪酬激励的基本策略，包括建立规范的适应本企业情况的薪酬制度、薪酬激励方式多元化、薪酬制度要公开透明、明确绩效考核标准、及时同步薪酬标准和建立有效沟通机制。

关键词　薪酬激励；中小企业；人力资源；策略

目    录

摘要 I

一、 绪论 3

二、薪酬激励理论概述 4

（一）相关概念的界定 4

1.薪酬 4

2.激励 4

3.薪酬激励 4

4.中小企业 4

（二）相关理论综述 5

1.亚当 斯密等人的薪酬理论 5

2.全面薪酬理论 5

3.激励理论 6

三、中小企业薪酬激励体系现状与问题分析——以X公司为例 7

（一）我国中小企业激励机制中存在的问题 7

1.激励机制不健全 7

2.激励形式和手段单一 7

3.绩效考核体系不健全 8

（二）中小企业薪酬激励问题产生的原因 8

1.薪酬管理理念落后 8

2.家族式的管理 9

3.薪酬管理方法及技术落后 9

4.用于薪酬激励的资源不足 9

（三）X公司薪酬激励体系现状 9

1.公司简介 9

2.公司薪酬历程 10

3.X公司人员基本情况 11

（四）X公司薪酬体系存在的问题 12

1.员工内部公平感不足 13

2.总体薪酬水平偏低 15

3.薪酬结构不合理 17

4.激励作用不明显 17

四、 完善中小企业薪酬激励的基本策略 19

（一）建立规范的适应本企业情况的薪酬制度 19

1.规范的薪酬制度 19

2.全面的薪酬项目 19

3.可晋升的员工薪酬 19

（二）薪酬激励方式多元化 19

1.丰富物质激励方式。 19

2.丰富非物质激励方式 20

（三）薪酬制度要公开透明 20

（四）明确绩效标准 20

（五）及时同步薪酬标准 20

（六）建立有效的沟通机制 20

参考文献 22

致谢 23