关于XX公司薪酬制度的研究

摘要

随着时代的发展，在日趋激烈的市场竞争中，人们对自身付出劳动与所获得的报酬是否合理的观念越来越强，导致很多企业单位的员工都希望知道他们的报酬使如何计算的。在这一过程中就会产生很多的矛盾，如果现行企业负责人薪酬制度的矛盾得不到及时解决，如果薪酬管理改革不能与其他改革同步进行，如果薪酬制度长期落后于竞争对手，那么将严重制约企业的发展，企业在市场竞争中将会处于被动地位。因此我们必须考虑到员工的接受能力、企业管理水平以及其他因素的制约和影响下，制定出相对合理的薪酬制度，当然这些办法虽然具有一定的先进性和科学性，但不可能靠一次改革而尽善尽美。特别是在中长期激励方面力度还很小，长期激励几乎还没有，这也是下一步在实施过程中需要逐步完善的地方。

本文围绕选题，应用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理，采用理论与实践相结合的方法，较为系统地分析了中国国有企业薪酬改革的历程及其管理状况，通过分析与研究，初步建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度。

关键词：薪酬制度 薪酬设计 优化

目录

摘要 I

目录 I

一、绪论 3

（一）研究的背景及意义 3

1研究的背景 3

2研究的意义 3

（二） 研究的内容和目标 4

1研究的内容 4

2研究的目标 4

二、研究现状和研究基础 5

（一）国内外文献综述 5

1国内文献综述 5

2国外文献综述 5

（二） 研究的理论基础 6

1双因素理论的主要内容 6

2理论应用 6

三、XX公司薪酬调查 8

（一）问卷调查设计思路 8

1 XX公司人员构成 8

2设计调查问卷思路 8

（二）问卷调查结果与存在问题的分析 8

四、 XX公司薪酬的优化 11

（一） 薪酬制度优化的基本原则 11

1公平性原则 11

2沟通性原则 11

3差别化原则 11

4简化透明原则 11

（二） 薪酬制度设计的应用分析 11

1影响员工激励的主要原因 12

2基于双因素理论的XX公司薪酬制度的设计思路 12

3 XX公司薪酬结构与职位标准 13

4 XX司薪酬指标的确立 13

5双因素理论视角下改进XX公司激励性薪酬制度的措施探讨 15

五、 结论 17

（一） 本文的主要结论 17

（二）不足与展望 17

参考文献 18

致谢 19