中国移动终端公司薪酬管理体系的探讨

摘要

薪酬的制定与实施是一项实务性很强的工作，如何对薪酬制度进行设计，如何实现薪酬的目的，如何设计出有效的方案与考核工具，如何提高员工对薪酬的满意度，诸如此类的问题一直困扰着众多的人力资源管理者。目前我国中小企业薪酬管理存在着诸多弊端，比如：薪酬管理与企业发展战略不匹配，薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性薪酬制度，薪酬制度透明度差，忽略薪酬沟通作用，福利体系不完善、忽视非经济性报酬、薪酬设计模式单一等。 

中国移动终端公司作为中国移动的下属专业化子公司，秉承着中国移动“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，继承中国移动在企业文化、管理模式、人力资源等方面的优秀管理经验，拥有一套完整健全的人力资源管理体系，在薪酬、绩效、招聘、培训及劳动关系等方面更是国有企业的标杆及佼佼者。本范文主要以中国移动终端公司为背景，研究其在薪酬管理方面的优秀经验，探讨其管理的优与劣，并对薪酬管理中存在的问题提供一些个人见解。

关键词　薪酬管理 人力资源管理者 中国移动终端公司

目    录

摘要 I

引言 1

一、　薪酬管理的概念及理论 2

（一）薪酬管理的概念 2

（二）薪酬管理的理论 2

（三）薪酬管理的概念 2

1.薪酬管理与企业发展战略不匹配 2

2.薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性薪酬制度 3

3.薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用 3

4.福利体系尚不完善 3

5.忽视某些重要的非经济性报酬 3

二、　中国移动终端公司简介 4

（一）公司简介 4

（二）行业背景 7

三、　中国移动终端公司的薪酬管理体系及问题 9

（一）薪酬管理体系（含福利） 9

（二）存在不足 10

（三）造成影响 10

四、　中国移动终端薪酬设计研究 11

（一）设计原则 11

（二）体系优化探讨 12

1.薪酬调查和制度设计 12

2.重新梳理“三定”工作 13

3.员工职能及绩效SMART化 15

4.针对工作性质设立不同的薪酬体系 15

5.优化培训体系，重视员工个人发展 18

五、 结论 19

参考文献 20

致谢 21